Řízení zaměstnanců je důležitou součástí řízení malého podniku. Obchodní organizace často spoléhají na zaměstnance, aby dokončili obchodní činnosti včas a efektivně. Reputace podniku se může také částečně opírat o výkonnost svých zaměstnanců. Majitelé podniků často vyvíjejí systém řízení výkonnosti zaměstnanců, který jim pomáhá vyhodnocovat zaměstnance. Oddělení lidských zdrojů a různí manažeři obvykle provádějí recenze zaměstnanců podle pokynů společnosti.
Fakta
Pro roční hodnocení zaměstnanců se běžně používá formální systém řízení výkonnosti zaměstnanců. Tyto systémy zpravidla zahrnují informace specifické pro provoz podniku a jak dobře pracují zaměstnanci za konkrétních okolností. Tato hodnocení se objevují na úrovni vedení a zaměstnance. Manažeři mohou být během procesu hodnocení výkonu drženi vyššího standardu. Tento vyšší standard často existuje, protože manažeři obvykle odpovídají za školení zaměstnanců.
Funkce
Přehledy řízení výkonnosti lze provádět v různých formátech. Typy hodnotících systémů zahrnují hodnocení zaměstnanců na stupnici od 1 do 10 nebo hodnocení vynikající, dobré, průměrné nebo špatné. Tato hodnocení často hodnotí zaměstnance na tématech týkajících se technických dovedností, ochoty se učit, schopnost pracovat nezávisle, projevovat se včas a dalších důležitých funkcí. Zatímco firmy mohou používat standardní nebo univerzální systémy řízení výkonnosti, majitelé podniků se mohou rozhodnout navrhnout vlastní systém hodnocení výkonu.
Funkce
Společnosti často vyhodnocují hodnocení zaměstnanců, aby určily počet nebo typ odměn zaměstnanců. Odměny zahrnují roční nárůst odměny, zvláštní bonusy, dodatečné dovolené, banket pro uznání zaměstnanců nebo podobné položky. Tento proces pomáhá zaměstnancům vědět, co dělají správně a jak mohou dosáhnout budoucích odměn. Přehledy řízení výkonnosti mohou také poukázat na oblasti, v nichž zaměstnanci potřebují zlepšit své pracovní výkony. Společnosti by mohly hledat zpětnou vazbu od zaměstnanců, pokud jde o špatnou výkonnost práce, aby nedošlo k nedorozumění ohledně očekávání zaměstnání.
Úvahy
Majitelé firem se mohou rozhodnout, že budou používat hodnocení zaměstnanců třetí strany během procesu hodnocení výkonu managementu. Proces řízení výkonu třetí strany může pomoci omezit právní závazky, které mohou společnosti při hodnocení zaměstnanců čelit. Tyto společnosti mají rovněž bohaté zkušenosti s hodnocením zaměstnanců a nabízejí vhodná hodnocení na základě výkonu zaměstnanců. Tato hodnocení mohou být dokončena ve spolupráci s vlastníky nebo manažery podniku v zařízeních společnosti.
Výhody
Použití systému řízení výkonnosti může pomoci společnostem poskytovat externí motivační faktory pro zaměstnance. Tyto motivační faktory zajišťují, že zaměstnanci zvyšují svou úroveň produktivity při plnění pracovních funkcí v naději na budoucí odměnu. Zvýšení produktivity zaměstnanců může společnosti pomoci snížit osobní náklady a zlepšit tržby z větší obchodní výkonnosti. Společnosti mohou také zažívat lepší morálku zaměstnanců při nabízení odměn zaměstnanci v rámci systému řízení výkonnosti a hodnocení.
