Řízení výkonnosti zaměstnanců může zvýšit konkurenceschopnost organizace a maximalizovat její produktivitu. A nejen to, může také zvýšit morálku a vytvořit silnější týmy a posunout špičkové výkony na úspěšnou kariéru. Všichni zúčastnění v organizaci mají zisk z implementace systému řízení výkonnosti.
Vyšší produktivita
Systémy řízení výkonnosti jsou navrženy tak, aby zaměstnanci a organizace fungovaly na optimální úrovni, přičemž čistým výsledkem systému je, že zaměstnanci jsou schopni produkovat více, protože mají řádný výcvik a jsou vhodní pro svou práci. Zaměstnanci, kteří mají kariérní cesty, což je aspekt řízení výkonnosti, mají zájem na tom, aby jejich členové a oddělení týmu uspěli. Výsledkem je zvýšení produktivity.
Pokrok zaměstnanců
Nejlepší umělci v rámci organizace si zaslouží, aby se vyvíjeli, kdyby k tomu došlo. Systémy řízení výkonnosti pomáhají personálu lidských zdrojů a vedoucím oddělení identifikovat nejlépe hodnocené zaměstnance a vyvíjet je pro další krok ve své kariéře. Bez procesu identifikace špičkových výkonných pracovníků mohou talentovaní jednotlivci uvést do pracovních míst pod svou úrovní dovedností a v důsledku toho skončit. Také koučování pro lepší výkon je hlavní součástí řízení výkonnosti a může pomoci zaměstnancům překonat jejich nedostatky, aby mohli rozvíjet svou kariéru a posílit svoji organizaci.
Vyšší kvalita produktů a služeb
Zaměstnanci, kteří jsou řádně promítáni, vyškoleni a trénovaní, mají tendenci vytvářet produkty a služby vyšší kvality. Je to proto, že mají dostatečné dovednosti a péči o svou práci, aby je mohli řádně vykonávat, a současně hledají nové a inovativní způsoby, jak odstranit odpad ze svých procesů a systémů. Zpoždění, přepracování, nadměrná přeprava a nadprodukce jsou omezeny na minimum při implementaci systému řízení výkonnosti. Patří sem na výrobní ploše a v administrativních kancelářích.
Opravné akce a ukončení
Systémy řízení výkonnosti mají postupy nápravných opatření, které mohou zaměstnancům pomoci rychle a profesionálně napravit nedostatečné chování. Existují také definované pokyny pro ukončení zaměstnaneckého poměru, které zaměstnavatelům usnadňují, aby se při ukončení pracovního poměru řídili zákonem. Systém kroků nápravných opatření může zaměstnavatelům a manažerům snáze přizpůsobit své koučovací postupy, aby lépe vedli i své zaměstnance. Bez tohoto aspektu řízení výkonnosti by snadné korektní chování mohlo vést k ukončení.
