Hodnocení zaměstnanců je náročné jak pro školitele, tak pro zaměstnance. Nadřízený nemusí chtít konfrontovat zaměstnance, pokud existují negativní aspekty hodnocení. Zaměstnanec může být nervózní, zda nadřízenec poskytne spravedlivé hodnocení. Nejtěžším krokem může být zahájení procesu. Příprava pomůže procesu hodnocení plynulejší a pomůže zajistit objektivní a produktivní diskusi o výkonu zaměstnance.
Použijte standardizovanou šablonu hodnocení pro všechny zaměstnance. Oddělení lidských zdrojů vaší společnosti vám může poskytnout formulář, který bude použit k tomu, aby se všechna hodnocení prováděla stejně.
Předtím, než se pokusíte odpovědět na některé z nich, přečtěte si otázky o hodnocení. Ujistěte se, že rozumíte tomu, co každá otázka znamená. Máte-li jakékoli dotazy, obraťte se na oddělení lidských zdrojů, abyste objasnili.
Zkontrolujte záznamy zaměstnanců. Zjistěte, zda se vyskytly nějaké problémové oblasti, jako například zpoždění nebo nedodržení termínovaných projektů, stejně jako všechny významné úspěchy, jako je řešení problému zákaznického servisu nebo získání návrhu.
Napište odpovědi na otázky týkající se formuláře hodnocení na základě informací, které jste o zaměstnanci přezkoumali. Poskytněte kopii zaměstnanci před hodnocením, abyste mu poskytli zpětnou vazbu.
Naplánujte hodnotící schůzku ve vhodném čase a místě pro vás i pro zaměstnance. Naplánujte dostatek času na otázky a diskusi, pokud by se na obou stranách vyskytly nějaké obavy.
Tipy
-
Podněcujte zaměstnance k tomu, aby byli otevřeni a upřímní při poskytování zpětné vazby na formuláři hodnocení.
Varování
Nehodláme hodnotit schůzku v blízkosti oběda nebo konce dne, kdy se vy a zaměstnanec budete cítit ponořeni.
