O týmu budování
Budování týmu je obchodní praxe, která se zaměřuje na posílení vztahů a pracovních návyků pracovníků v rámci stejných oddělení, pracovních skupin nebo týmů s cílem zvýšit produktivitu. Existuje široká škála aktivit, které se mohou kvalifikovat jako týmová práce - cokoli od účasti na vysokém lanovém kurzu k práci na psaní listu nebo dopisu jako skupiny by mohlo být použito jako týmová cvičení. Cílem všech cvičení na budování týmu je, že zahrnují získávání spolupracovníků, aby se navzájem spolupracovali tak, že každý člen týmu je nezbytnou součástí celého. Budování týmu má týmu uvědomovat silné a slabé stránky svých členů, stejně jako kritizovat způsob, jakým se tým pokouší dosáhnout svých cílů.
Zvýšení efektivity týmu
Hlavním důvodem, proč společnost provádí týmové cvičení, je, že mají za následek vyšší produktivitu pracovníků. Pracovníci, kteří znají lidi ve své pracovní skupině dobře, a stejně jako oni, bude pravděpodobně pracovat efektivněji v rámci svého týmu. Úkoly spojené s budováním týmu se mohou přímo týkat práce, kterou skupina obvykle vykonává, což může týmu pomoci vylepšit své dovednosti a prozkoumat nové, lepší způsoby, jak dosáhnout svých cílů. Z pohledu společnosti stojí za to ušetřit několik hodin na "neproduktivních" cvičeních v týmu, pokud je výsledkem zvýšení produktivity během skutečně strávené práce.
Morálka, důvěra a další výhody
Týmové cvičení mají tendenci budovat důvěru mezi spolupracovníky, což pomáhá zvyšovat morálku zaměstnanců. Kromě praktických zkušeností získaných během cvičení může být tento fakt sám o sobě hlavním důvodem zvyšování efektivnosti budování týmu. Šťastní pracovníci, kteří se navzájem líbí, jsou obvykle více produktivní a ochotni pracovat mnohem tvrději. Týmová práce může také pomoci usnadnit větší komunikaci mezi pracovníky, a také zajistit lepší delegování odpovědnosti. Když každý pracovník jasně porozumí své roli, stejně jako roli všech ostatních a jak se dají dohromady, mohou si jednodušeji dělat svou práci. Budování týmu může také pomoci zjistit, kteří pracovníci mají pravomoc, na které operace. Mít více lidí s překrývajícími se pravomocemi může způsobit problémy a snížit morálku pro pracovníky, kteří se cítí tlakem od různých šéfů.
