Stimuly jsou účinnými motivátory, pokud jsou cíle, které je třeba splnit, jasně stanoveny předem a pokud jsou nabízené pobídky žádoucí. Pryč jsou dny, kdy jeden typ pobídky, jako peníze nebo paty na zádech, pracoval pro každého. Společnost, která poskytuje různé typy pobídek, přizpůsobená jednotlivým pracovníkům, motivuje zaměstnance, aby neustále vyvíjeli co nejlépe.
Tipy
-
Šesti typů motivačního plánu jsou hotovostní bonusy, podíl na zisku, podíl na akcii, retenční bonusy, školení a nefinanční uznání.
Zisk nebo výdělečné sdílení pobídka plán
Poskytnout zaměstnancům možnost podílet se na ziscích nebo ziscích produktivity, obvykle prostřednictvím peněžních nebo akciových bonusů, může motivovat je, aby zasáhli jednotlivé měřítka nebo pomohli dosáhnout celoplošných nebo organizačních cílů. Jeden způsob, jak nabízet sdílení zisku, je odložená kompenzace. Předpokládejme například, že společnost již přispívá 4% odškodnění každého zaměstnance do důchodového plánu 401 (k). Společnost by mohla zavést pobídkový plán, ve kterém bude každý rok, kdy zisky společnosti po zdanění překročí 4%, přispět k 401 (k) v procentu, které odpovídá jeho zisku. To znamená, že pokud jsou zisky 6 procent, společnost by v případě 401 (k) dala 6 procent.
Protože tyto plány jsou součástí 401 (k), společnost musí splňovat federální regulační požadavky; výhodou však je, že zaměstnanci neplací daně z peněz okamžitě. Plán sdílení zisku v hotovosti by fungoval podobně, ale zaměstnanec by obdržel příspěvek v hotovosti nebo v akci. To by bylo okamžitě zdanitelné, ale podléhá menší regulaci.
Bonus za dobrou starou peněženku
Jednorázové bonusy, kromě pravidelného zvyšování platů nebo provizí, mohou být vypláceny jednotlivcům za splnění určitých milníků nebo při provádění cenných služeb. Jedním z příkladů tohoto typu pobídkového plánu je poskytnutí hotovostního bonusu pro odkázání kvalifikovaných přátel, kteří jsou najati a dokončení zkušební doby. Ostatní společnosti mohou nabízet bonusy pro dosažení konkrétního cíle prodeje nebo pro návrh nápadu, který šetří peníze. Bonusy mohou být nabízeny i pro mimořádný výkon po dokončení, hodnocení a analýze konkrétního projektu. Společnost Hilcorp Energy Company slíbila zaměstnancům v roce 2010, že pokud by společnost do roku 2015 zdvojnásobila svou produkci a rezervy, každý zaměstnanec by dostal šek na 100 000 dolarů.
Platíme, pokud zůstanete
Retenční bonusy odměňují zaměstnance za to, že pobývají u společnosti na určitou dobu nebo přes konkrétní událost, například při fúzi nebo akvizici nebo v rozhodujícím výrobním období. V případě fúze může být bonus vyplacen v plné výši nebo v splátkách od tří měsíců do 18 měsíců po ukončení fúze. Téměř 60% společností, které společnost World at Work / Deloitte Consulting prozkoumává, nabízí retenční bonusy jako pobídku pro zaměstnance k pobytu po obdržení nabídky od konkurence.
Dlouhodobé pobídky založené na akciích
Veřejně obchodované společnosti mohou nabízet dlouhodobé pobídky založené na ceně běžných akcií. Tyto pobídky napomáhají sladit dlouhodobý finanční zájem zaměstnance se společností. Nejoblíbenějším z těchto typů pobídek pro zaměstnance je omezená akcie, která je podřízena omezením prodeje nebo propadnutí, dokud zaměstnanec nedosáhne určitého časového období. Také populární jsou akciové opce, které zaměstnanci umožňují po určitou dobu nakupovat akcie za dohodnutou cenu. Akcie výkonnosti - dotace na skutečné akcie akcií, jejichž platba závisí na výkonu v průběhu víceletého období - se někdy nabízejí vedoucím pracovníkům nebo důstojníkům.
Kariérní rozvoj a školení
Nabídka specializovaného školení v oblasti zájmu je dalším cenným podnětem. Klíčem k tomu, aby se tato práce stala, je umožnit vysoko výkonným osobám zvolit si typ výcviku, který mají nejvyšší hodnotu. Například společnost Sammis & Ochoa, LLC, platí pro špičkové umělce, kteří se zúčastní dvou událostí týkajících se průmyslu nebo osobního rozvoje v rámci svého státu.
Programy uznávání a jiné nepeněžní pobídky
Mnozí zaměstnanci se daří být uznáváni před svými vrstevníky. Jedním příkladem je program Zaměstnanec měsíce. Společnost uznává zaměstnance prostřednictvím značek ve vstupní hale, e-mailem, zvláštním parkovacím místě a na schůzích zaměstnanců a v informačních bulletinech zaměstnanců. Větší společnosti si mohou zvolit zaměstnance měsíce z každé divize a zahrnout snídani jako skupinu s generálním ředitelem. Rozpoznání může zahrnovat i individuální nebo týmové výhody, jako například možnost přinést domácího mazlíčka do práce nebo oblékat se jednoduše za den, nebo ceny, jako jsou bezplatné letenky do oblíbené destinace v USA.
Jako motivaci týmu může společnost nabízet bezplatnou hodinu štěstí nebo pizzu v místní restauraci výběru týmu. Zaměstnancům (nebo týmům) může být poskytnuta další dovolená nebo osobní čas jako pobídka k dosažení konkrétního cíle. Například za každé čtvrtletí, kdy společnost nemá žádné pracoviště, pracovníci mohou dostat osmi hodiny volna s platbou v době své volby, se souhlasem nadřízeného.
