Řízení lidských zdrojů se týká řízení lidského kapitálu - zaměstnanců, kteří přispívají k dosažení obchodních cílů. Několik funkcí a postupů v oblasti lidských zdrojů pomáhá manažerům přitahovat a udržovat zaměstnance, působit v rámci státních a federálních zákonů a plánovat budoucí organizační potřeby. Některé společnosti mají specializované oddělení lidských zdrojů, zatímco jiné společnosti spoléhají na jednu osobu, aby vykonávala tyto povinnosti.
Řízení odškodnění
Funkce kompenzace pomáhá vyvážit rozpočtové potřeby organizace s potřebou využít konkurenční kompenzace za účelem přilákání a udržení zaměstnanců. Analytičtí kompetenci a manažeři rozvíjejí popisy práce, stanovují úrovně odměňování hodinových a platových pozic, komunikují se zaměstnanci o otázkách odškodnění a určují, kolik bude stát za odškodnění zaměstnanců.
Správa výhod
Některé společnosti nabízejí zdravotní pojištění, životní pojištění, pokrytí postižení, úhradu školného, flexibilní výdajové účty a další výhody za účelem přilákání a udržení zaměstnanců. Profesionálové profese se připravují na období otevřených příspěvků, vybírají poskytovatele dávky, placují měsíční pojistná plnění, zodpovídají zaměstnanecké otázky týkající se dávek, provádějí prezentace, vzdělávají zaměstnance o výhodách, udržují záznamy o zaměstnaneckých výhodách a dodržují státní a federální zákony týkající se správy dávek.
Nábor a výběr
Funkce náboru a výběru zajišťuje, že organizace mají kvalifikované zaměstnance. Náborový proces začíná, když manažer identifikuje otevřenou pozici v rámci organizace. Náborář umístí inzerát, který uvádí úkoly a kvalifikace pozici, aplikace obrazovky při příjezdu a výběr kandidátů na pohovor. Odborní pracovníci v oblasti náboru zaměstnanců také spravují testy před nástupem do zaměstnání, provádějí kontrolu zázemí a nabízejí nabídky zaměstnání vybraným kandidátům.
Výcvik
Školení pomáhá zaměstnancům naučit se nové informace, posilovat stávající znalosti a učit se dalším dovednostem. Oddělení pro školení koordinuje novou orientaci zaměstnance, která pomáhá novým zaměstnancům zvykat na zásady a postupy společnosti. Stávající zaměstnanci také těží z výcvikové funkce formou seminářů, workshopů a prezentací, jejichž cílem je posílit stávající dovednosti a učit nové dovednosti. Odborní pracovníci v oblasti odborné přípravy provádějí úkoly potřebné pro navrhování a realizaci těchto vzdělávacích programů.
Strategické plánování
Strategické plánování umožňuje profesionálům v oblasti lidských zdrojů sladit činnosti oddělení s celkovými cíli organizace. Tato funkce zahrnuje činnosti, které přispívají k růstu podnikání. Profesionální kompenzační pracovníci se podílejí na strategickém plánování analýzou stávajících plánů kompenzací, prognózováním trendů v odměňování a určováním, jakým způsobem změny v oblasti kompenzace ovlivní organizaci. Náborové pracovníky se účastní plánování nástupnictví, které se týká procesu identifikace pracovních míst a realizace činností určených k vyplnění těchto otázek. Školení profesionálové se účastní strategického plánování tím, že nabízejí vzdělávací programy, které připravují zaměstnance na vyplnění budoucích potřeb personálu.
Právní shoda
Profesionálové v oblasti lidských zdrojů musí dodržovat státní a federální zákony týkající se zaměstnanosti, jako je zákon o amerických zdravotních postiženích, zákon o rodinné zdravotní péči, hlava VII zákona o občanských právech z roku 1964, zákon o pracovních vztazích a zákon o spravedlivých pracovních normách. HR pracovníci, kteří se této funkce zabývají, udržují právní spisy a zajišťují, aby firemní rozhodnutí byla v souladu s příslušnými zákony. To snižuje riziko soudních sporů založených na nedodržování pracovních a pracovních zákonů.
Řízení výkonnosti
Funkce řízení výkonu pomáhá zaměstnancům a manažerům zlepšit efektivitu organizace. To zahrnuje nastavení pracovních očekávání, sledování výkonnosti zaměstnanců, pomoc zaměstnancům při zvyšování výkonnosti, hodnocení výkonu a odměňování dobrých výkonů. Odborníci v oblasti řízení výkonnosti vyvíjejí nástroje pro hodnocení výkonu a provádějí hodnocení výkonnosti zaměstnanců.
2016 Informace o platu pro manažery lidských zdrojů
Správci lidských zdrojů získali mediální roční plat v hodnotě 106 910 dolarů v roce 2016, tvrdí americký úřad práce statistik. Na nižší úrovni získali manažeři lidských zdrojů plat 25% za 80,800 dolarů, což znamená, že 75% získalo více než tuto částku. Plat 75. percentilu činí 145 220 dolarů, což znamená, že 25 procent vydělat více. V roce 2016 bylo v USA zaměstnáno 136 100 lidí jako manažerů lidských zdrojů.
