Plánování lidských zdrojů (HR) je nezbytným předpokladem úspěchu organizace. Slouží jako analýza současných a budoucích potřeb organizace, podle společnosti pro řízení lidských zdrojů (SHRM). Tento proces pomáhá organizaci řídit v několika oblastech, jako je personální obsazení, vývoj, školení a výhody a návrhy náhrad.
Zaměstnanci
Zaměstnanci nebo personál, plánování je jednou z nejběžnějších aktivit oddělení lidských zdrojů, podle článku o AllBusiness.com. Obvykle se skládá z použití současné velikosti a designu pracovníků, aby se předpovídala úroveň zaměstnanců pro nadcházející rok. Personální oddělení mohou využívat strategický plán společnosti jako zdroj informací. Pokud například organizace zamýšlí spustit novou interaktivní webovou stránku v následujícím roce, personální oddělení bude rozpočet na další zaměstnance pro budování a údržbu webových stránek.
Školení a rozvoj
Personální oddělení vytvářejí také plány výcviku a rozvoje zaměstnanců. Tento typ plánování musí být proveden v předstihu před potřebami společnosti, aby se pro ně připravilo, a to jak z pohledu finančních, tak z hlediska zdrojů. Může být zahrnuto školení pro nové zaměstnance a zavádění produktu. Vyučování současných zaměstnanců nové dovednosti je považováno za aspekt vývoje. Organizace mají prospěch z efektivních a konzistentních vzdělávacích programů.
Kariérní růst
Kariérní rozvoj je nezbytný pro přípravu organizace na nadcházející odchod do důchodu, stejně jako pro uchování dlouhodobých zaměstnanců. Společnosti musí mít strategický plán o tom, jak hodlají nahradit své vedení kvalifikovanými vůdci. To znamená, že současní zaměstnanci by měli mít kariérní mapy a plány, které obsahují krátkodobé i dlouhodobé cíle. Například, pokud se organizace chová jako špička, mladý prodejce za manažerskou dráhu za pět let, školení by mělo začít. To může zahrnovat kurzy časového řízení, kurzy o tom, jak trenérům a mentorovi programovat.
Downsizings
Když společnosti předpokládají nadcházející potřebu snižovat, je v jejich nejlepším zájmu mít své oddělení lidských zdrojů v plánu předem zajistit, aby byl proces hladký a řádný a splňoval všechny právní požadavky. Tento typ plánování také může zabránit ztrátě znalostí a zdrojů. Některé společnosti začínají proces snižování počtu lidí tím, že odstraňují nepodstatné pracovníky. Jiní propouštějí administrativní personál, ale udržují pozice generující peníze. Organizace mohou být postiženy soudními spory a vysokými náklady na nezaměstnanost, pokud není snížení míry strategicky plánováno.
