Rozšíření pracovních míst je technikou navrhování pracovních příležitostí, která přidává úkoly a povinnosti do zaměstnání. Jeho cílem je zvýšit spokojenost práce tím, že sníží monotónnost práce. Efektivní rozšíření pracovních míst může být přínosem jak pro společnost, tak pro její zaměstnance tím, že vytváří pracovní prostředí, které odměňuje a vyzývá pracovníky, aby zvyšovaly jejich odpovědnost.
Potenciální negativy rozšíření pracovních míst
Na některých pracovištích mohou zaměstnanci přemýšlet o rozšíření pracovních míst jako o způsob, jakým společnost získává více z nich, a to zejména v případě, že nedojde k nárůstu platů nebo v odborovém pracovišti. To má potenciál podkopat cíl rozšiřování pracovních míst a může vytvářet kontradiktní vztah mezi vedením a zaměstnanci.
Rozšíření pracovního místa versus obohacení práce
Rozšíření pracovních míst je kvantitativní, dává zaměstnancům více práce, ale přidává práci na srovnatelnou úroveň obtížnosti a odpovědnosti. Obohacení pracovních míst je kvalitativní a zvyšuje hodnotu postavení zaměstnance prostřednictvím dalšího vzdělávání a zdrojů zaměřených na osobní a profesní růst. Zvětšování pracovních míst má často pro zaměstnance přínos, jako je snižování výdělku. Naproti tomu obohacování pracovních míst je technikou designu práce, která se snaží zlepšit pracovní zkušenosti zaměstnanců prostřednictvím vzdělávání a budování pokročilejších dovedností. Tyto investice do lidských zdrojů pomáhají společnosti zvyšováním angažovanosti a přidáváním do dostupného fondu dovedností a zkušeností.
Empowering Employees
Rozšíření pracovních míst může posílení zaměstnanců tím, že zvyšuje jejich schopnost plnit řadu úkolů. Práce a odpovědnost přidávané do pozice prostřednictvím rozšíření pracovních míst mají tendenci být horizontální a na srovnatelné úrovni dovedností. Díky rozšíření pracovních míst zaměstnanec provádí větší úkoly, což činí jejich práci složitější a zajímavější. Je-li vaším zaměstnancem, aby jednoduše vyplňoval objednávky ve skladu, může porozumět tomuto jedinému zaměstnání a nemusí ocenit, jak to ovlivňuje jiné procesy. Pokud se však naučí přijímat a spravovat inventář od dodavatelů, přistoupí k práci na plnění objednávek s větším porozuměním. I když rozšířená pozice vašeho zaměstnance nezahrnuje řízení nebo rozhodování, její širší pohled na podnikové operace vede k spokojenosti s prací a zvyšuje produktivitu a efektivitu vašeho podnikání.
Školení pro rozšíření pracovních míst
Rozšíření pracovních pozic obvykle přidává úkoly, které jsou na stejné nebo srovnatelné úrovni dovedností. Protože práce je pro zaměstnance nová, mohou potřebovat nějaké školení. Správci lidských zdrojů by měli plánovat toto období učení, což může v krátkodobém horizontu snížit účinnost, protože zaměstnanci se seznámí s novými povinnostmi. Zaměstnanci mohou potřebovat pomoc při porozumění velkému obrazu, aby mohli rozhodnout o tom, která dovednost bude v konkrétní situaci nejužitečnější.
