Referenční programy odměňují zaměstnance za doporučování známých pro volná pracovní místa ve společnosti. Programy se liší od zaměstnavatele až po zaměstnavatele a specifika každého ovlivňují jejich úspěch. ale obvykle zahrnují hotovostní bonus vyplácený referenčnímu zaměstnanci poté, co byl kandidát u společnosti po určitou dobu. Zatímco se takové programy mohou zdát jako výhodné, mají nevýhody. Porozumění kladům a nevýhodám doprovodných programů vám pomůže rozvíjet úspěšný program pro vaši společnost.
Snížené náborové práce
Čím více doporučení zaměstnanců získáte na otevřených pozicích, tím méně práce budete muset dělat během počáteční fáze náboru. V závislosti na kvalitě a četnosti doporučení, které obdržíte, můžete vyplnit mnoho vašich pozic z interních doporučení. Program doporučení pro zaměstnance může také doplnit vaše další náborové aktivity, například navštěvování veletrhů pracovních příležitostí nebo vysílání pracovních míst. Použití systému postoupení vám umožňuje vidět životopisy od kandidátů, kteří by jinak nemuseli uplatnit nebo se dostali na vrchol hromady.
Kvalitní
Zaměstnanci s větší pravděpodobností odkazují na kvalifikované kandidáty ze dvou důvodů. Za prvé, vědí, že jejich odměna je podmíněna tím, že se kandidát, který je jmenován, najal a zůstal s vámi po určitou dobu, a proto obvykle neodkazují na kandidáty, kteří nemohou tuto práci vykonávat. Zadruhé, kandidáti se odvolávají na referenčního zaměstnance a většina zaměstnanců bude chtít rozvinout pověst pro odkazování dobrých kandidátů. Kromě toho, protože zaměstnanci obvykle odkazují na přítele a známých, existuje větší pravděpodobnost, že kandidát bude dobře zapadat do stávajících zaměstnanců.
Náklady
Náklady na referovací program jsou variabilní, v závislosti na tom, jak odměňujete své zaměstnance za jejich doporučení a jakékoliv částky ušetřené tím, že spoléháte méně na jiné přístupy. Pro efektivní program potřebujete odměnu atraktivní pro vaše současné zaměstnance. Peněžní bonus je typická odměna za doporučení, která je najata a zůstává u společnosti v předem stanoveném čase. Přestože zaměstnanec zpracovává práci pro vás, společnost nakonec vyplatí potenciálně velkou částku. Tradiční náborové metody jsou však také nákladné, stejně jako opuštění práce, která není obsazena při hledání náhrady. Pokud dojde k ukončení doporučení, které představují významnou část vašich nových zaměstnanců, můžete zaznamenat čisté úspory při náboru. Pokud implementujete program doporučení a nenastane pokles vašich dalších náborových nákladů, můžete vyčerpat více.
Rozmanitost kandidátů
Rozmanitost kandidátských fondů je často omezena, když se spoléháme na doporučení zaměstnanců, zejména pokud vaše současné zaměstnance postrádají rozmanitost. Vaši zaměstnanci budou pravděpodobně odkazovat na kandidáty s podobným zázemím, takže si můžete nechat ujít různorodý kandidátský fond. Kromě toho, pokud si najmete velké množství doporučení, můžete přispět ke vzniku klepnutí na vašem pracovišti. Aby se snížila tato možnost, někteří zaměstnavatelé omezují počet bonusů na postoupení, které může zaměstnanec vydělat za čtvrtletí nebo za rok.
