Peníze jsou často společným nástrojem k motivování zaměstnanců. Pokud je vaší primární strategií motivovat zaměstnance, je jim poskytnout peněžní odměny, jako jsou přírůstky nebo bonusy, mohlo by dojít k neúmyslným důsledkům toho, co představuje rychlou opravu pro motivaci vašich zaměstnanců. Zatímco motivace zaměstnanců s penězi má své výhody, není to jediný způsob, jak mohou být zaměstnanci skutečně motivováni.
Univerzální odměna
Jednou z výhod využití peněz jako motivačního nástroje je to, že jde o univerzální odměnu. Peníze jsou něco, co mohou využít všichni zaměstnanci, a pro mnoho zaměstnanců jsou peníze hodnocenou odměnou za službu společnosti. Tím, že poskytnete svým zaměstnancům tento druh jednorázové odměny, může být použito k získání hmotného majetku nebo osobních zkušeností, které by mohly být odkládány, dokud nebudou mít dost peněz. Například pro některé lidi peníze znamenají nákup nového vozu, dovolenou na rodině nebo schopnost pohodlně splnit své měsíční závazky. Zatímco peněžní odměna nebo nárůst odměny může být pro všechny zaměstnance stejný, jeho konečné použití může být stále užitečné.
Jednoduchý systém odměn
Dalším důvodem k využití peněz jako motivujícího nástroje je to, že je to snadné. Když udělíte finančnímu bonusu zaměstnance, víte přesně, jaký bonus stojí. Nebo když zvýšíte plat zaměstnance jako odměnu za silný výkon, je to něco, co lze jednoduše vypočítat. Poskytování peněžité odměny nebo zvýšení mezd je také jednoduché, pokud jde o daňovou povinnost, v závislosti na druhu odměny - zvýšení platu zaměstnance nebo jednorázové příplatky nebo spotové ocenění za příkladné plnění. Na druhou stranu, pokud dáte zaměstnancům nějaký druh hmotného majetku, mohou existovat daňové důsledky, které vyžadují stanovení spravedlivé tržní hodnoty dříve, než vaše podnikání může požadovat odpočet a pravděpodobně musí zaplatit také daně.
Krátkodobě v Best
Nevýhodou použití peněz na motivování zaměstnanců je to, že motivace netrvá. Spolupracovník společnosti Wise Step Chitra Reddy říká, že finanční odměny "podporují dodržování spíše než inovace a kreativitu". To znamená, že zaměstnanci mohou na chvíli dobře fungovat, aby prokázali své ocenění za odměnu, ale peníze skutečně nepocházejí ze skutečnějšího uspokojování z práce, které zaměstnanci demonstrují prostřednictvím zahájení nových procesů, které prospívají organizaci. Jednoduše řečeno, tento typ motivace není udržitelný. V určitém okamžiku se zhodnocení peněžité odměny snižuje a kdysi silný výkon zaměstnanců se může také snížit. Stav a rozpoznání jsou obvykle efektivnější pro udržitelnou, dlouhodobou motivaci zaměstnanců. Pokud potřebujete krátké zvýšení produktivity od vašich zaměstnanců, nabízení bonusu může velmi dobře dělat práci. Pokud chcete dlouhodobé výsledky, nemusí být bonusem odpověď. Herzbergova teorie motivace a hygieny dokonale ilustruje, proč je uznání mnohem účinnější než odměna.
Výhodná možnost
Další nevýhodou použití peněz na motivování zaměstnanců je to, že je nákladné. Pokaždé, když nabízíte bonus nebo zvýšíte zaměstnance výměnou za výkon, musíte se vzdát nějakého zisku. Kromě toho mohou zaměstnanci očekávat peněžní odměnu za každé překročení nebo dokonce splnění očekávání jejich výkonnosti. Mnoho účinných technik zaměstnanců-motivace nezahrnuje peníze. Například dáváním zaměstnancům uznání před ostatními nebo poskytnutí dodatečného volného času nebo flexibilního pracovního plánu může fungovat stejně dobře. Poskytnutí prestižního titulu může také pomoci motivovat zaměstnance, aniž byste měli peníze.
