Zaměření a odměňování zaměstnanců jsou zásadní pro vytváření pracovního prostředí, v němž zaměstnanci cítí, že organizace hodnotí jejich příspěvky. Programy uznávání a odměňování jsou nástrojem uchovávání zaměstnanců. Důvody, které zaměstnanci dávají za to, že hledají zaměstnání jinde, často nesouvisejí s odškodněním a výhodami, ale s faktory, jako je uznání a motivace. Systém odměňování zaměstnanců může plnit vlastní potřebu zaměstnanců získat uznání za svou práci.
Získejte informace o stávajících programech pro uznání a odměňování zaměstnanců. Vyhodnoťte stávající strategii rozpoznávání účinnosti a poznámek, které jsou obzvláště užitečné při vytváření nového systému pro uznání zaměstnanců. Provádět výzkum zaměřený na trendy uznávání zaměstnanců, teorie o motivaci zaměstnanců a postupy zaměstnavatelů pro odměňování zaměstnanců.
Studovat rozdíl mezi uznání a odměnou. Programy pro rozpoznávání zaměstnanců jsou obvykle založeny na nonmonetary způsobech, jak potvrdit výkon zaměstnanců. Uznání má více společného s využíváním dovedností a kvalifikací zaměstnanců za účelem zlepšení organizační výkonnosti a produktivity. Rozpoznání zaměstnanců je podobné motivaci zaměstnanců - podporuje spokojenost s prací, angažovanost a produktivitu práce. Programy odměn využívají na druhé straně peněžní a finanční pobídky na kompenzování zaměstnanců za výkon. Systém odměňování bodů může být hybridním programem, který kombinuje jak motivační nástroje zaměstnanců, tak finanční stimuly.
Vytvořte návrh scénáře pro zaměstnance, aby získali body za určité pracovní činnosti. Seznamte se s aktivitami na pracovišti, jimž jsou zaměstnanci v současné době uznáváni, jako je dokonalá účast, splnění prodejních a výkonnostních cílů a udržování pracovních dnů bez zranění a bezpečnosti pracoviště. Rozbalte seznam kritérií pro získání bodů. To potenciálně zvyšuje počet zaměstnanců, kteří se mohou účastnit, a těch, kteří mají nárok na body a odměny.
Přezkoumejte jednotlivé popisy práce pro další kritéria založená na povinnostech a povinnostech zaměstnanců. Dbejte na to, aby nebyl navržen program, který by odměňoval zaměstnance za splnění minimálních očekávání. Úkolem je odměňovat zaměstnance za vynikající výkon a chování - nikoli prostě dělat práci, kterou jim najali.
Podívejte se na dokumenty systému řízení výkonu, abyste zjistili, zda má vaše organizace součást vzájemného hodnocení. Používejte vzájemná hodnocení jako prostředek k získání bodů. V tomto scénáři získávají zaměstnanci, kteří dostávají ocenění od svých vrstevníků, body založené na vzájemném hodnocení spolupracovníků.
Vytvořte proces jmenování zaměstnanců, pokud vaše společnost v současné době nemá proces vzájemného hodnocení jako součást svého celkového systému řízení výkonnosti. Zaměstnanci předkládají stručné informace o výkonu svých spolupracovníků. Zaměstnanci v oblasti lidských zdrojů přezkoumávají nominace a udělují určitý počet bodů za každou nominaci. Aby byli spravedliví, měli by zaměstnanci, kteří dokončují formuláře na jmenování, obdržet body pro podporu kolektivního pracovního prostředí.
Vytvořte seznam odměn pro odpovídající body. Například zaměstnanci, kteří získají určitý počet bodů, mohou mít nárok na jeden den osobní dovolené nebo dárcovskou kartu ve výši 25 dolarů nebo dokonce na určené parkovací místo na určité období. Pokud má vaše pracoviště obchod s dárkovými předměty - jako v hotelu nebo v nemocnici - zvážit možnost vykoupit body za nákup výprodeje nebo za zaplacený oběd, pokud máte vlastní kavárnu.
Připravte si sdělení zaměstnanců o tom, jak fungují body a odměny. Připravte podvodník, který obsahuje seznam aktivit zaměstnanců a hodnotu bodů za každou odměnu. Oznámte datum, kdy chcete spustit systém a vytvořte fanfára, abyste oslavili nový systém uznávání zaměstnanců a inspirovali nadšení na pracovišti.
