Velikost organizace částečně určuje řízení organizace na makro a mikro úrovni. Velikost organizace také pomáhá určit, kolik úrovní řízení organizace potřebuje. Pokud mezi makroekonomickou úrovní a mírou řízení existuje velká mezera, v organizaci se začaly objevovat různé kultury, které potenciálně vytvářejí problémy.
Makro úroveň
Makroekonomická úroveň organizace se obvykle skládá z představenstva organizace. Představenstvo může pocházet z organizace nebo mimo organizaci. Typicky je úroveň znalostí správní rady o tom, co se děje v organizaci na mikro úrovni, minimální nebo neexistuje. Ve velkých organizacích představenstvo obvykle poskytuje odborné znalosti v určitých oblastech organizace, aniž by dohlíželo na uplatňování těchto znalostí. Tato disociace je nevýhodou, když přijde čas, aby organizace provedla odborné znalosti. To také vytváří prostor pro interpretaci na mikro úrovni vzhledem k stupni oddělení. K tomu může dojít iv případě, že správní rada stanovila přísné pokyny pro uplatňování a implementaci.
Řízení
Zaměstnanci na makroúrovni nemusí plně pochopit, zda současná infrastruktura organizace má talent, finance, materiály, technologie a procesy k implementaci strategie koncipované na makroúrovni organizace. Řízení obvykle slouží jako spojení mezi makro a mikroúrovni organizace. Vedení uplatňuje směrnice z makroúrovni na mikroúrovni organizace, která tyto směrnice nakonec provádí. Současně efektivní správa také přenáší potřeby mikroúrovni organizace na horní úroveň organizace.
Micro Level
Na mikro úrovni se organizace zaměřuje na individuální skupinovou dynamiku organizace. Jak spolupracují zaměstnanci s ostatními a jak zaměstnanci pracují, ovlivňují organizaci jako celek. Jednou z hlavních nevýhod na mikroúrovni organizace je to, že jednotliví zaměstnanci dělají úsudky ve své práci nad rámec směrnic daných makroekonomickou úrovní organizace. Tyto rozsudky často vedou k chybám, které mohou stát organizaci čas a peníze.
Kultura
Makro faktory ovlivňují dlouhodobé strategie a cíle organizace. Při vytváření těchto zásad musí organizace vytvořit kulturu, která usnadňuje provádění směrnic z makroúrovni zaměstnancům na mikroúrovni, kteří směrnice skutečně provádějí. To by teoreticky mělo snížit oddělení, které existuje mezi makro a mikroúrovni organizace, a učinit tak organizaci účinnější v reakci na chyby a provádění změn.
