Podnikatelský plán je plánovací nástroj s řadou publik a sekundárního využití. Jeho primární cíle zahrnují testování nápadů, které sledují jejich pravděpodobný vliv na společnost a měření výkonu vzhledem k cílům nebo cílům. Mezi významné outsidery, kteří mohou číst podnikatelský plán společnosti, patří investoři, věřitelé, dodavatelé a vedoucí pracovníci, kteří se mohou společnosti připojit.
Řídící tým
Hlavní manažerský tým by se měl důkladně zapojit do psaní a aktualizace podnikatelského plánu společnosti. Namísto podání plánu a zapomenutí na to po zahájení činnosti společnosti by vedení mělo udržovat plán blízké a používat ho pro svůj plánovaný účel - plánování. První vydání podnikatelského plánu by mělo poukázat na problémy, s nimiž se řízení potýká, spolu s plánovanými prostředky. Následující plány by měly sledovat pokrok v těchto problémových oblastech. Finanční část plánu může ukazovat výsledky úsilí o zlepšení v průběhu času.
Investoři a věřitelé
V mnoha případech jsou prvními externími čtenáři podnikatelského plánu soukromí investoři, kteří projevili zájem investovat do společnosti. Tito investoři se pohybují od sofistikovaných firem rizikového kapitálu až po místní angelisty. Tito lidé chtějí vědět o návratnosti investic, o strategiích ukončení, o bodech, kdy by někdo chtěl koupit produkt společnosti nebo využít jeho služby. Bankáři a jiní věřitelé chtějí posoudit bonitu ředitelů společností a zjistit, jaký druh zajištění nebo záruk by mohly být k dispozici k podpoře žádosti o úvěr.
Dodavatelé
V téměř každé fázi vývoje bude společnost chtít mít své dodavatele co nejlepších platebních podmínek. Zahajovací podnik bude chtít vyjednávat o odložených platebních podmínkách prakticky jakékoliv délky. Společnost, která uspěla ve svém oboru, bude chtít co nejlepší platební podmínky. Pokud se správce úvěru dodavatele může dozvědět více o společnosti čtením svého podnikatelského plánu - nebo přinejmenším finanční části - může společnost vyjednávat příznivé podmínky.
Výkonné vyhlídky
Pokud se společnost podílí na hledání nadřízeného výkonného ředitele, který se připojí k řídícímu týmu a rozhodne o konkrétním kandidátovi, může to být správný čas, aby se učinilo významné gesto. Manažer mu může poskytnout přístup k plánu po určitou dobu poté, co podepíše dohodu o nezveřejnění. Toto gesto dává kandidátovi dvě zprávy. Vidí, že společnost má zájem o nabídku. Dále vidí, že společnost bere plánování vážně a může se ukázat jako dobře fungující podnik - místo, kde by chtěl pracovat.
