Stejně tak populární jako štíhlá výroba a její praxe v oblasti výroby buněk, neexistuje žádný oficiální popis práce "vůdce štíhlé buňky". Některé předpoklady však mohou být založeny na stávajících postupech.
Buněčná výroba
Agentura pro ochranu životního prostředí USA (která využívá zásady založené na chudých podmínkách) poskytuje vynikající popis buněčné výroby: "Spíše než zpracovávat vícenásobné díly před jejich odesláním na další stroj nebo procesní krok … je cílem přesunout výrobky výrobním procesem, kus v čase, v míře stanovenou potřebami zákazníků."
Hodnotový tok
Výroba na bázi buněk je uspořádána v lineárním postupu, nazývaném hodnotový tok. Každá buňka přidává hodnotu nebo produkt dále dokončuje. První buňka obdrží suroviny a poslední buňka vytlačuje hotový výrobek.
Odpovědnosti
Předpokládá se, že vedoucí postavení na chudých buňkách zajišťuje, že výroba na bázi buněk dosahuje cílů založených na chudé výrobě, 1) dodání na čas; 2) kontinuální proudění; 3) spokojenost zákazníků a 4) nulové vady.
Gemba
Slabá praxe je "genchi gembutsu", japonský termín (odvozený od výrobního systému Toyota), který povzbuzuje vůdce, aby chodili po výrobních linkách, aby viděli skutečné praktiky a výsledky. Toto je také známé jako "gemba chůze." Lean buňka vůdce tráví svůj čas v popředí výroby, v prodejně.
BLS
Americký úřad práce a statistiky (BLS) uznává, že štíhlá výroba je základem takových pracovních míst, jako jsou provozovatelé strojů a prodejci forem, ale nenabízí popis práce "Lean Cell Leader".
