Chcete-li rozšířit existující firmu nebo dokonce začít novou, potřebujete komplexní obchodní plán. Podnikatelský plán slouží k mnoha účelům. Pro vlastníka podniku plán vysvětluje důkladnou definici podnikání a trhu. Proces psaní plánu může pomoci majiteli firmy získat potřebné detaily. Pro investora je podnikatelský plán v podstatě návrh, který vysvětluje životaschopnost podniku. Pokud potřebujete peníze, budete potřebovat obchodní plán.
Napište popis podniku. Poskytněte pozadí podnikání a historii jeho vývoje. Zahrnout vizi a prohlášení o poslání. Poskytněte důkladný popis nabízených produktů a služeb. Jedná se o kritickou část vašeho návrhu, protože pokud tato část nedokáže vytáhnout investory do plánu, není nic důležitého. Zahrnuje také: • Právní strukturu, např. Podnikání s jediným společníkem, partnerství, společnost S nebo korporace • Datum zjištění • Umístění • Podíl na trhu • Projekce nejvyšších výnosů
Popište marketingový plán. Chcete-li zachytit investorské dolary, musí váš návrh prokázat, že rozumíte trhu, jeho potenciálu růstu a jakým způsobem můžete své produkty a služby profitovat. Musíte také psát o konkurenci a tržních trendech. Marketingový plán by měl vysvětlovat, jak se vaše produkty a služby dostávají na trh, tj. Značky, ceny, distribuce a propagace. Nejedná se o podrobný popis marketingových činností; spíše udržujte marketingový plán na strategické úrovni.
Popište obchodní operace. Pokud vyrábíte produkty, používejte průtokové diagramy a diagramy, abyste podrobně popsali proces. Pokud poskytujete služby, popište, jak jsou služby poskytovány. Zahrňte hodiny provozu a počet a umístění vašich kanceláří a zařízení. Určete dodavatele a partnery a popište všechny významné dohody, které s nimi máte. Máte-li patenty nebo specializované znalosti průmyslu, uveďte je zde.
Napište sekci personálního a výkonného týmu. Popište organizaci svého interního řídícího týmu. Identifikujte členy a poskytněte přehled jejich zázemí, vzdělání a kvalifikace. Zahrnout životopisy nebo životopis. Také načrtněte plán odměňování a výhody pro své manažery. Máte-li správní radu nebo externí poradce, identifikujte je zde. Popište vlastnictví společnosti, včetně hlavních akcionářů a plánů rozdělení zisku. Zahrnout také personální plán, se strukturou platu a hodinovou mzdou.
Napište finanční část. Připravte podrobné (měsíční) výkazy příjmů proformy za dva roky a výkazy na vysoké úrovni (čtvrtletní) za roky tři až páté. Budete muset odhadnout výnosy, náklady na prodané zboží, výdaje a daně, abyste získali zisk po zdanění.
Tipy
-
Chcete-li, aby váš plán dodatečně leskl, napište dobře zpracovaný shrnutí - dvousložkové nebo třístránkové souhrnné informace o obsahu, který se připojí za titulní stránku. To poskytuje zaneprázdněným investorům přehled o vícestránkovém dokumentu a zvyšuje vaše šance na získání peněz, které potřebujete.
