Na strategické plánování a rozvoj zaměstnanců jsou typicky zodpovědné jiné pozice, než jsou pozice na předních pozicích, jako jsou prodeje, lidské zdroje (HR). Plánování lidských zdrojů zahrnuje náborové plány, programy školení zaměstnanců a organizační rozvoj. Existuje mnoho výhod pro to, aby byly zavedeny silné nástroje pro plánování HR.
Nábor
Oddělení lidských zdrojů obvykle odpovídají za získávání nových zaměstnanců při vytváření pracovních pozic nebo jejich uvolnění. Nábor a výběr zaměstnanců je časově náročný proces, který zahrnuje reklamu na otevřenou pozici, řízení procesu podávání žádostí, rozhovory s potenciálními kandidáty a vytváření pracovních nabídek. Efektivní plánování lidských zdrojů pomáhá společnosti předčasně připravit se na tyto volná pracovní místa spíše než reagovat reaktivně, když zaměstnanec nečekaně odstoupí. Další výhodou, že má zavedený náborový plán, je to, že pracovníci, kteří hledají zaměstnání, vědí, kam se zaměřit na hledání zaměstnání, a najít nejlepší kandidáty. Úspěšní náboráři plánují dopředu a vědí, jaké kvalifikace (tvrdé a měkké) jsou pro správné kandidáty nezbytné a vědí, jak efektivně pohovořit. Společnosti, které zahrnují plánování lidských zdrojů, jsou připraveny pro budoucí otevřené pozice, které vyplývají z růstu a expanze podniku.
Kariérní růst
Další výhodou plánování lidských zdrojů je postup kariérového rozvoje, který spočívá v identifikaci budoucích vedoucích pracovníků a pomáhá jim růst. To znamená, že když výkonný manažer nebo manažer odchází nebo odchází do důchodu, je už někdo ochoten prosadit se do pozice. Zachování je důležitým faktorem úspěšných společností, protože to znamená, že propagace pocházejí z organizace a současní zaměstnanci jsou motivováni k tomu, aby se snažili lépe pokračovat. Kariérní rozvoj se také zabývá příležitostmi k příležitostnému vzdělávání a má zavedené plány kariéry.
Výcvik
Úspěšné plánování lidských zdrojů zahrnuje výcvikové modely a postupy. Toto školení zahrnuje školení nového zaměstnance, které zaměstnává nové zaměstnance o podnikové kultuře, interních databázích, softwaru a dovednostech potřebných pro konkrétní pozice. Přínosem tohoto typu školení je, že všichni zaměstnanci jsou vyučováni stejným způsobem stejným způsobem, což vytváří konzistenci a přesnost každodenní práce. Jiné modely školení zahrnují informace o nových iniciativách společnosti, nových přípravcích na produkty a kariérových trendech. Například, pokud byl zaměstnanec úspěšný ve své současné funkci, školení může zahrnovat koučování nebo manažerské kurzy, které mu pomohou připravit se na budoucí propagaci.
Správa zaměstnanců
Efektivní plánování lidských zdrojů zahrnuje aspekty řízení zaměstnanců, jako jsou hodnocení výkonnosti a disciplinární řízení. Firmy těží z toho, že tyto systémy fungují, protože pomáhají manažerům vykonávat svou práci a předcházet možným soudním sporům. Standardizované recenze výkonu pomáhají manažerům hledat klíčové položky při kontrole a zařazování podřízených a zajišťují, aby byli všichni posuzováni ve stejné míře. Standardizované disciplinární postupy zajišťují, že pravidla jsou dodržována a jasně určují jejich důsledky, když jsou porušeny.
