Schopnost společnosti dosáhnout svých cílů závisí na postojích, dovednostech a vědomostech, které zaměstnanci získají z výcviku a vývoje. Školení a rozvoj jsou obvykle důležitou funkcí v rámci oddělení lidských zdrojů.
Tréninkové programy
Od výcviku na pracovišti vedeného supervizory až po vysoce specializovaný výcvik s využitím externích učitelů s odbornými znalostmi se vzdělávací programy zabývají širokou škálou potřebných schopností. Jako nový zaměstnanec musíte být poučeni o přijatelných způsobech, jakými společnost zpracovává běžné funkce, jako je mzda. Pokud jsou vaše povinnosti nové, provede se individuální nebo skupinová výuka. Při změnách v metodách, materiálech nebo pracovních silách budete pravděpodobně podrobeni dalšímu školení. Schopnost společnosti uspět na trhu závisí na schopnosti svých manažerů a zaměstnanců fungovat efektivně a efektivně.
Cíle výcviku
Zaměření školení je rozdíl mezi požadavky společnosti na zaměstnance s dovednostmi a znalostmi, které mají uspokojivě uspokojit, a schopnostmi tohoto personálu. Dobré oddělení lidských zdrojů provádějí časté hodnocení požadavků společnosti a úrovně dosažených zaměstnanců. Z hodnocení vyvíjejí specifické cíle školení a určují nejlepší způsoby, jak pomoci zaměstnancům splnit tyto cíle.
Tréneri rozvíjejí metody, které pomáhají účastníkům získat informace a vytvářejí aktivity, které umožňují účastníkům učit se potřebné dovednosti. Zasedání mohou provádět školitelé nebo v menších společnostech školitelé nebo vedoucí pracovníci.
Výhody
Školení a rozvojové programy jsou prospěšné nejen společnosti, ale i zaměstnancům. Získáním nových dovedností, schopností používat nové metody a materiály a znalosti se stáváte cennějším zaměstnancem. Váš zaměstnavatel považuje za levnější, než vás naučit, než nahradit někoho jiného.
Školitelé mají prospěch ze školení, které obdrží, a také školení, které obdrží. Dobře vyškolený zaměstnanec obvykle projeví lepší postoje k práci, méně chyb a prokazuje schopnost pracovat s menším dohledem.
Efektivní školení pomáhá oddělením lidských zdrojů tím, že snižuje potřebu nového náboru zaměstnanců. Lepší morálka mezi zaměstnanci znamená méně stížností vyžadujících řešení a méně disciplinárních problémů.
Rozvoj
Vývoj je považován za doplněk k odborné přípravě, protože obvykle zahrnuje přípravu zaměstnanců na zodpovědnější nebo nové místo ve společnosti. Zaměstnavatel vám může poslat na vysokou školu kurzy, které vám umožní vykonávat technicky pokročilejší práci. Nebo vaše společnost může upsát některé nebo všechny náklady na studijní program. To tě prospívá vám a společnosti v průběhu času.
Hodnocení
Hodnocení se obvykle provádí po dokončení specifických vzdělávacích aktivit nebo programů s cílem otestovat jejich účinnost při plnění cílů společnosti. Hodnocení poskytuje zpětnou vazbu, která umožňuje oddělení lidských zdrojů, školitelům a účastníkům školení určit, co je čím dál méně efektivní. Pomáhá při určování hodnoty vzdělávacích aktivit při následném personálním výkonu.
Techniky shromažďování údajů o hodnocení zahrnují pozorování během školení a po něm, dotazníky, rozhovory a testování.
