Řízení lidských zdrojů prošel během posledních několika desetiletí významnými změnami. Kdysi známý jako "personální oddělení", který je odpovědný především za přijímání, vedení a placení zaměstnanců, HR nyní nese celou řadu hlavních povinností, včetně rozvoje zaměstnanců, které zajišťují vysoký výkon.
Nová orientace zaměstnanců
Profesionální pracovníci často organizují novou orientaci zaměstnanců a integrují do organizace nové zaměstnance. Efektivní "onboarding" zvyšuje pozdější produktivitu a udržení talentu zaměstnanců.
Kariérní růst
Kariérní rozvoj je přístup k rozvoji, který se snaží přizpůsobit osobní cíle zaměstnance s potřebami organizace. Odpovědnost za profesní rozvoj je v ideálním případě sdílena mezi personálním oddělením a jednotlivcem.
Vývoj vedení
Trénink vedoucích pracovníků posiluje schopnost jednotlivce vést druhé. Tento druh iniciativy není vyhrazen pouze jednotlivcům na vedoucích pozicích. Poskytování školení vedoucích dovedností může zvýšit výkonnost týmů v celé organizaci.
Rozvoj managementu
Rozvoj managementu zvyšuje schopnost vedoucích pracovníků vykonávat úkoly spojené s plánováním, rozhodováním, koordinací zdrojů, organizováním a prováděním organizačních změn.
Vývoj supervizora
V organizační hierarchii je supervize zaměstnanců první úrovní odpovědnosti vedení. Školitelé jsou často prosazováni z řad zaměstnanců a potřebují přejít z práce do supervize práce ostatních. Oddělení lidských zdrojů je odpovědné za vytváření programů, které pomohou v tomto přechodu.
