Plánování lidských zdrojů (HR) je možná nejdůležitější obchodní praxe v organizaci nebo v podnikání. Soubor procesů a iniciativ týkajících se náboru, výběru a náboru nových kandidátů, řízení zaměstnanců, analýza současných a budoucích požadavků na pracovní síly a školení pracovníků a nových pracovníků je součástí procesu plánování lidských zdrojů. Strategické a zaměřené plánování lidských zdrojů pomáhá organizacím zvládat dlouhodobé potřeby v oblasti lidských zdrojů, řešit organizační cíle a dosahovat obchodně definovaných cílů.
Cíle organizačních cílů
Jakmile oddělení lidských zdrojů vymezuje širokou strategii rozvoje lidských zdrojů a politiku výběru a výběru ve spolupráci s vrcholovým managementem, začínají pracovníci personálního plánování plánovat stanovení potřeb lidských zdrojů a přidělování rozpočtových zdrojů. Inovace zaměřené na lidi a zaměstnance musí být zavedeny tak, aby odpovídaly celkovým strategickým dlouhodobým cílům společnosti. Personální oddělení odpovídá za plnění všech úkolů a odpovědností týkajících se implementace a úspěchu těchto iniciativ a programů.
Konkurenční síly
Válka pro talenty a lidské zdroje na globalizovaném a propojeném trhu je ještě intenzivnější. Oddělení lidských zdrojů musí vzít v úvahu rychle se měnící skutečnosti a flexibilně plánovat, aby vyhověly poptávce po požadavcích na budoucí pracovní sílu, a zároveň řešily aktuální potřeby stávajících zaměstnanců. Vývoj obchodních praktik a rychlý obrat technologií vyžaduje pravidelné školení stávajících zaměstnanců, aby se udržely ostré a konkurenceschopné.
Zlepšení dovedností
Klíčem k trvalému úspěchu a dlouhodobé ziskovosti organizace je důsledná výkonnost jejích zaměstnanců. Iniciativy v oblasti odborné přípravy a rozvoje, pracovní síly a programy založené na zaměstnancích tvoří nedílnou součást neustálého procesu rozvoje dovedností. HR také hraje roli při zajišťování nákupu zaměstnanců a při přijímání takových zásadních ukazatelů zlepšení pracovních sil. Tento proces zahrnuje rozvoj lepší týmové práce a pracovní etiky, učení se o nové dovednosti, osvěžující technologie a získání nových osvědčení a vzdělání v případě potřeby.
Hodnocení výkonu
Přehledy výkonnosti jsou nedílnou součástí procesu plánování lidských zdrojů. Průzkumy výkonnosti odráží závazek zaměstnavatelů uznat roli a význam zaměstnanců v úspěchu organizace. Přísné, přesné a pravidelné přezkoumání výkonnosti pracovníků a zaměstnanců, podrobné posouzení výkonu a následné uznání a přínosy odměn udržují zaměstnankyně nadšené a motivované k plnění cílů organizace. Tyto recenze jsou také iniciovány a plánovány personálním oddělením a prováděny manažery a supervizory.
Mentoring a neformální řízení
Zaměstnanci požadují souhlas a uznání od vlastníků podniků, vedoucích pracovníků a vrcholového managementu a personálu personálního oddělení, aby byli nadšeni a motivováni k plnění přidělených rolí a povinností. Plánování lidských zdrojů je také o řízení zaměstnanců a jejich aspiracích, potřebách a specifických požadavcích na všech úrovních. Personál HR a manažeři by měli mentorovat nově nasaděné zaměstnance, povzbuzovat a empatizovat s veterány zaměstnanci a obecně působit jako životně důležitý zdroj a neformální zvukovou tabule pro všechny pracovníky a zaměstnance.
