The míra výroby je poměr počtu vyrobených výrobků a času jejich výroby. Míra výroby může měřit efektivitu výrobních procesů, ať už se jedná o výrobu, vývoj softwaru nebo servis. Míra výroby může vzrůst nebo klesat na základě mnoha proměnných.Manažeři mohou analyzovat, jak mohou kolísat míry produkce, podpořit části procesu, které přispívají k vyšším sazbám a řešit problémy, které způsobují nižší sazby.
Výrobní jednotky
Prvním krokem při určování rychlosti výroby spočívá v určení toho, co tvoří a výrobní jednotku . Výrobce se může rozhodnout definovat výrobní jednotku jako celý stroj nebo jako jednu součást pro daný stroj. Fictional Computers například vyrábí pevné disky pro stolní a přenosné počítače. Pevný disk je výrobní jednotka společnosti Fictional.
Výrobní cykly a maximální výrobní rychlost
The výrobního cyklu je doba, kterou výrobce požaduje k vytvoření výrobní jednotky. Fiktivní počítače potřebují šest minut k vytvoření kompletního pevného disku, takže výrobní cyklus pro pevné disky je šest minut. The maximální produkční rychlost je výrobní rychlost výrobního procesu bez vad a bez výpadků. S výrobním cyklem šesti minut je maximální rychlost výroby pro Fictional Computers 10 pevných disků za hodinu.
Defektní ceny
V reálném světě žádný výrobní proces nevytváří dokonalé výrobky vždy. Také procesy se mohou rozpadnout, což vede ke zpomalení výroby a přerušení výroby. The rychlost poruchy měří, jak často vede výrobní proces k chybnému produktu. Míra vad 1% znamená, že průměr jednoho produktu bude chybný pro každých 100, které prošli procesem.
Výpočet míry výroby
Vzorec pro rychlost výroby pro proces se známou vadou vypadá takto:
Rstr = Rmax (1-Rd)
V této rovnici, Rstr je rychlost výroby, Rmax je maximální rychlost výroby a Rd je míra poruchy.
Pokud Fictional Computers má v procesu výroby pevného disku 5% míru defektů, výpočet rychlosti výroby vypadá takto:
Rstr = 10(1-0.05) = 10(0.95) = 9.5.
Výrobní proces produkuje průměrně 9,5 pevných disků za hodinu.
Použití pro rychlost výroby
Manažeři mohou prověřit míru výroby, aby zjistili, zda potřebují zvýšit produktivitu, snížit míru defektů nebo upravit, jak přidělují své zdroje. Jako skutečný příklad uvedl letoun Airbus v červnu 2015, že zvýší rychlost výroby svých osobních letadel A350 z 10 na 13 letounů za měsíc.
