Zaměstnanci, vedoucí pracovníci a manažeři spolupracují na splnění cílů jednotlivých, oddělení a firem. Každá osoba přispívá k celkovému úspěchu nebo zániku týmu, oddělení nebo společnosti a každý musí porozumět povinnostem a povinnostem souvisejícím s jeho pozicí. Rozvíjení pozitivního a produktivního vztahu mezi zaměstnanci, vedoucími pracovníky a manažery vyžaduje vyvažování potřeb a přání jednotlivce s potřebami podniku.
Role
V tradiční organizační struktuře je vytvořena hierarchie, která pomáhá upevňovat povinnosti a povinnosti spojené se specifickými úlohami v rámci organizace. Manažeři tradičně sedí na vrcholu hierarchie a dohlížejí na celé oddělení. Vedoucí pracovníci často podávají zprávy manažerům a jsou pověřeni dohledem nad týmem nebo skupinou zaměstnanců v rámci jejich oddělení. Zaměstnanci mohou být zvoleni vedoucími týmů nebo vyššími členy týmu, kteří pomáhají budovat a podporovat vztahy mezi zaměstnanci a manažery nižší úrovně.
Vedení lidí
Manažeři a školitelé by měli poskytnout vedení osobám kolem nich. Musí jim dát příklad pro ostatní podle zásad a postupů stanovených společností. Manažeři a školitelé také musí dodržovat spravedlivý a vyvážený přístup při disciplinování zaměstnanců. To platí pro jakýkoli druh disciplíny, ať už souvisí s výkonem práce nebo nedodržením postupů společnosti. Vytvoření podporujícího prostředí s jasnými pravidly a důsledky pro negativní chování může pomáhat školitelům a manažerům získat respekt všech zaměstnanců.
Cíle
Vztahy mezi zaměstnanci, supervizory a manažery by měly podporovat růst jak na úrovni jednotlivců, tak na celém podniku. Například manažeři často stanovují cíle pro oddělení a požádají nadřízené, aby zapojili všechny zaměstnance do vizí. To umožňuje školitelům spolupracovat se zaměstnanci na stanovení individuálních cílů v oblasti vývoje a úkolů. Navíc, s jasnou hierarchickou strukturou, zaměstnanci chápou, kde je třeba poradit a pomoci.
Úvahy
K úspěchu společnosti jsou zásadní pozitivní pracovní vztahy mezi zaměstnanci, supervizory a manažery. Vztahy mezi zaměstnanci a managementem pomáhají vytvářet nové cesty pro talentované zaměstnance, kteří mají zájem o manažerské pozice. Kromě toho pozitivní vztahy, které se zaměřují na mentorování zaměstnanců, také podporují pokrok v organizaci. To může pomoci organizaci udržet nejtalentovanější a nejoblíbenější profesionály.
