Vedoucí týmů a pomocní manažeři lze využít k rozšíření výkonu, řízení a dohledu zaměstnanců. Pomocní manažeři však mají větší možnost rozhodovat ve srovnání s vedoucími týmů, kteří dodržují zavedené zásady. Rozhodnutí o použití pomocných manažerů a vedoucích týmů závisí na tom, jak moc je potřebná rozhodovací pravomoc.
Využití vedoucích týmů
Vedoucí týmů jsou často umístěni na pozicích, kde je potřeba dalšího směru. To může zahrnovat pozice, kde manažeři nemají čas nebo schopnost řídit každodenní pracovní postup, a proto musí zvýšit svůj čas a vliv s vedoucím týmu. Vedoucí týmů mají často jen málo dalších odpovědností, než aby zajistili správný pracovní postup a kvalitu prováděné práce.
Použití asistenčních manažerů
Pomocní manažeři jsou přímým rozšířením manažera. V případech, kdy dochází k více posunům nebo k nadbytku řídících povinností, jako je disciplinární řízení, vedení záznamů a správa, může být jmenován asistent správce. Toto jmenování pomůže manažerovi pokrýt své povinnosti a povinnosti.
Místo kontroly
Pomocní manažeři mají více místa kontroly, pokud jde o zaměstnaneckou disciplínu, odměny a řízení odpovědnosti. Vedoucí týmů často nemohou pracovníkům udělovat disciplínu a musí se spoléhat na to, že správce nebo pomocný manažer může vydat nápravná opatření. Jejich funkce je relativně omezená ve srovnání s asistentskými manažery.
Schopnost rozhodování
Pomocní manažeři mají mnohem větší schopnost rozhodovat ve své práci. To zahrnuje disciplínu, pracovní postup, vztahy se zákazníky a směřování. Vedoucí týmů často musí dodržovat zásady a postupy pro dokončení práce. Jakákoli úprava těchto zásad a postupů vyžaduje povolení asistenta manažera nebo manažera.
