Teorie omezení je přístup k řízení podnikání, který navrhl Dr. George Friedman na univerzitě v jižní Kalifornii. Podle jeho teorie je obchodním omezením něco, co narušuje ziskovost podniku nebo podnikání. Zlepšení ziskovosti vyžaduje odstranění nebo omezení obchodních omezení. Mezi běžné obchodní omezení patří čas, finanční problémy, řízení a předpisy.
Časová omezení
Časové omezení zahrnují nejen čas potřebný k dokončení úkolu, ale také čas potřebný k získání dodávek, nájem zaměstnanců a řízení na schůzky. Jakmile je identifikován jako primární omezení, vedení může podniknout kroky k řešení časových faktorů a zlepšení obchodní výkonnosti. Například větší objednávky dodávek mohou zkrátit časové omezení, které vyplývají z dlouhých čekacích dob. Podobně přidělování kancelářských prostor do zasedacích místností by mohlo umožnit více schůzek doma, čímž se sníží doba cesty mezi klienty.
Finanční omezení
Finanční faktory často omezují překážky pro podniky. Mohou se pohybovat v rozmezí od nepřiměřených rozpočtových přídělů k nadměrným platům nebo režijním výdajům. Například pokud obchod nemá peníze na nákup většího množství zásob, jeho schopnost prodat je omezená. Stejně tak, pokud je zapotřebí více zaměstnanců, ale rozpočet nemůže počítat s dalšími platy, růst je omezen. Opravy finančních omezení jsou často komplikované; avšak změny v rámci stávajícího rozpočtu jsou často možné bez zvýšení celkového příspěvku. Například bonusové peníze mohou být odloženy ve prospěch zvýšených nákupů zásob. Pokud by zvýšené nákupy inventáře ulehčily dostatečné množství rozpočtových omezení, které obnoví růst, bonusy mohou být buď obnoveny, nebo mohou být přeměněny na provize za odměnu silných prodejců a další podporu růstu.
Politiky společnosti
Politiky společnosti - buď kulturní nebo řídící - někdy působí jako omezení růstu nebo ziskovosti. Například politika, která vytváří obřadový kód, který je příliš formální pro podnikatelské klima, může přispět k veřejnému názoru, že společnost je staromódní, což může omezit růst. Jedná se o zásady správy, které se snadno mění. Kulturní politiky jsou často mnohem odolnější. Čas strávený na socializaci by například mohl omezit produktivitu, ale posílit týmovou práci. Pokusy o zkrácení času stráveného socializací mohou přispět k rozhořčenému pracovnímu prostředí, které by také snížilo produktivitu. Pokusy o změnu omezení kulturní politiky jsou proto často obtížné a někdy mohou být kontraproduktivní.
Řízení a personální zabezpečení
Vzhledem k tomu, že se podniky rozvíjejí a mění, mění se také jejich personální a manažerské potřeby. To může omezit růst a produktivitu podniků, pokud se zaměstnanci nemohou přizpůsobit novým požadavkům nebo pokud jsou zapotřebí další zaměstnance, ale kapitál, který je zaplatí, ještě není k dispozici. Management se také mění v průběhu času a někdy špatné řízení omezuje růst podporou nízké morálky zaměstnanců nebo nepřiměřeným přidělením zdrojů.
Předpisy
Právní předpisy někdy omezují ziskovost. Mohou se pohybovat od vládních omezení dovozu a vývozu až po environmentální omezení regulující použité materiály. I když musí být dodržovány předpisy, jejich dopad na růst může být často zmírněn. Například překročení environmentálních omezení může být použito v marketingu jako prodejní prvek, který může zvýšit růst a vyrovnat náklady vzniklé při plnění počátečního předpisu.
