V podnikání se "škálovatelností" rozumí schopnost rozšiřovat se bez překážek, které zvyšují jednotkové náklady na podnikání. Škálovatelnost lze aplikovat na celou firmu nebo na jednotlivé jednotky, systémy nebo zařízení v rámci této firmy. Lineární škálovatelnost je schopnost zvýšit výrobní vstupy, jako je práce, o určité procento a získat stejný procentní nárůst výkonu.
V praxi
Řekněme, že vlastníte dílnu se 100 zaměstnanci. Vyrábí 1,000 jednotek denně s výrobní cenou 50 jednotek za kus, která zahrnuje materiály, práci a režii. Chcete se rozbalit, takže přidáte dalších 50 pracovníků. Pokud mohou noví pracovníci produkovat stejnou míru - 10 jednotek na pracovníka za den - a za stejnou cenu - 50 USD za jednotku - pak má dílna lineární škálovatelnost. 50% nárůst vstupů produkuje 50% nárůst produkce při 50% nárůstu celkových nákladů (a pravděpodobně 50% zvýšení zisku). Zatímco náklady na jednotku zůstávají stejné, celkové náklady se zvýší, protože vyrábíte více jednotek.
Faktory ovlivňující škálovatelnost
Několik faktorů může snížit škálovatelnost. Pokud vaše dílna nemá prostor pro ubytování více pracovníků, budete muset pronajmout více prostoru, což může zvýšit jednotkové náklady. Pokud budete muset platit vyšší mzdy nebo přesčasy, tím se zvýší i jednotkové náklady. A samozřejmě, poptávka musí existovat pro váš větší výkon, nebo jen házet peníze. Na druhou stranu, úspora z rozsahu může zvýšit škálovatelnost. Pokud například můžete nakupovat materiály za nízkou cenu, protože objednáváte více z nich od svého dodavatele, snížíte tak náklady na jednotku a zvýšíte škálovatelnost.
