Manažeři v organizacích obecně procházejí linii mezi zaměstnanci a vlastníky, i když v menších organizacích mohou vlastníci také fungovat jako manažeři. Lidé na manažerských pozicích jsou často vystaveni velkému stresu, protože se snaží vyvážit potřeby a požadavky těch, kteří jsou nad nimi a těmi, kteří jsou pod nimi v organizaci. Tento proces vyžaduje hodně diplomacie, aby se dalo dobře.
Rozmanitost
Rozmanitost se stala ústředním bodem mnoha podniků a organizací, jak pozitivních, tak negativních. Zatímco přijetí diverzity na pracovišti v oblasti rasy, pohlaví, zdravotního postižení, věku a sexuální orientace se v posledních letech mnohem více akceptovalo, což naznačuje rozšíření veřejné mysli, rozmanité boje mohou také vést k mezilidským konfliktům a bojům uvnitř organizací. Manažeři musí zůstat vědomi těchto citlivých otázek a usilovat o udržení inkluzivní kancelářské kultury. Konflikt způsobený například mužem, kterému byla odmítnuta podpora ve prospěch ženy a která se domnívá, že je to důsledek obráceného sexismu, může způsobit vážné poškození soudržnosti pracovního týmu. Je to nezávadná práce manažera najít řešení.
Nerealistické požadavky
Majitelé nebo akcionáři některých podniků se mohou vymanit z každodenního fungování podniku a požadovat, aby nebyli v očekávání realističtí. Manažeři mohou být umístěni do pozice, od které se očekává, že splní nemožné požadavky na výrobu, rychlost, efektivitu nebo jiné faktory. Manažer musí realisticky odhadnout skutečné schopnosti svého týmu a určit, zda mohou být splněny požadavky na vlastnictví. Pokud se jim to nepodaří, musí najít způsob, jak diplomatickou cestou předat tuto zprávu majitelům, aby se věřilo, nejlépe bez jejich odcizení nebo ohrožení jeho postavení.
Pot míchadla
Vzhledem k dostatečně velkému počtu týmů nebo dostatečnému času je každá organizace povinna se setkat s výzvou míchadla hrnce. Hrnčířský míchač, ať už prostřednictvím nudy, odcizení, zděšení nebo politické agendy, nemůže odolat tomu, aby vrtal klíč do práce, aby viděl, co se stane. Může vést interpersonální konflikty, rozšiřovat škodlivé pověsti o společnosti na jiné osoby nebo dokonce aktivně podrývat, co se tým snaží dosáhnout. Jiní zaměstnanci obecně nechtějí konfrontovat tuto osobu a majitelé podniku obvykle nebudou o tomto problému vědomi. Správce musí určit vhodnou odpověď na tento druh chování, odpověď od soukromé konverzace až po ukončení.
Řešení problému Neočekávané
Manažeři musí zůstat flexibilní ve svých reakcích na každodenní události. Realita je nepředvídatelná a každý plán, který to neumožňuje, bude příliš křehký, aby přežil potíže skutečného světa. Stroje se rozpadají, lidé se zhoršují, obchody jsou rozbité, letadla s klíčovými lidmi na palubě havárie. Nikdo skutečně neví, co se bude dít dál, a projekt nebo personální manažer musí reagovat rychle a efektivně na jakoukoli z těchto případů. Schopnost udržet klidnou a čistou mysl uprostřed chaosu je charakteristickým znakem nadřízeného manažera.
