Aby byli konkurenceschopní v podnikání, mohou firmy potřebovat k tomu, že budou zaměstnávat efektivní vůdce. Vedoucí styly mají vliv na to, jak zaměstnanci vidí své role v organizaci a mohou ovlivnit jejich produktivitu. Vzhledem k tomu, že všechny společnosti nejsou totožné, mohou být vůdcové přijímáni podle konkrétní organizační kultury (hodnoty, přesvědčení, chování) a zda se hlavní pozornost soustředí na produktivitu nebo budování pracovních vztahů. V každém případě může být pro úspěch podnikání rozhodující nájem správných vůdců, kteří odpovídají organizaci.
Autokratický vůdce
Autokratický (nazývaný také autoritářský) vůdce má úplnou pravomoc rozhodovat a říkat svým podřízeným, co mají dělat. Zaměstnanci mohou mít jen málo příležitostí nabídnout tento styl nápady nebo návrhy. Tento styl může motivovat strachem, jako jsou hrozby ztráty zaměstnání nebo motivace loajality zaměstnanců k určitému vůdci. Tento styl velmi dominuje a odráží nezávislost kreativity. Může to fungovat nejlépe v situaci, kdy je produktivita nejvyššího zájmu (viz odkaz 1).
Demokratický vůdce
Demokratický vůdce (nazývaný také jako účastnický vůdce) hledá radu a pomoc při rozhodování od podřízených. Demokratické vůdcové mohou uznávat talenty a dovednosti zaměstnanců a využívat je pro dobro společnosti. Tento styl může být více populární u zaměstnanců, kteří chtějí být uznáváni za své nápady a specifické dovednosti. Demokratický vůdce však může učinit konečné rozhodnutí. Tento styl může fungovat nejlépe tam, kde jsou nejdůležitější vztahy mezi lidmi (viz odkaz 2).
Vedoucí Laizzez-Faire
Laizzez-faire je francouzský termín pro "umožnění". Tento styl vedení vede k tomu, že zaměstnanci mohou svobodně pracovat s malým dohledem nebo kontrolou. Jedním z hlavních problémů s tímto stylem vedení je nedostatek vedení nebo vedení, které by mohlo vést k špatnému výkonu, pokud zaměstnanci nedůvěřují a nejsou motivováni. Tento styl může fungovat nejlépe u vysoce kvalifikovaných týmů zaměstnanců (viz odkaz 3).
