Dokonce ve světě více než 7 miliard lidí je každý z nás jedinečný. Jako individuální nebo odlišní, jako my jsme však obvykle spadají do jedné z mála osobností. Naše osobnosti, povaha a další faktory určují typ vůdců nebo stoupenců, kteří děláme. Pochopení toho, jak určité vlastnosti a okolnosti ovlivňují styl vedení, pomáhá vybrat vhodný manažerský tým, který doplní poslání, kulturu a cíle vašeho podnikání a zlepší váš vztah s vašimi zaměstnanci.
Osobní vlivy
Faktory, které ovlivňují osobnost, jsou výchova, pohlaví, introverze, extrovace, vzdělání, náboženské názory, dědictví, sebehodnocení a životní podmínky. Pozitivní nebo negativní způsoby, kterými se zabýváme jakýmkoli životem, které nám rukama často přenášejí na způsob, jakým řídíme řídící nebo dohlížecí role.
Například si představte ženu, která byla vychovávána (nebo samouk), aby se prosadila zdravým, neagresivním způsobem, se silou a posílením, a aby vykonávala spravedlnost pro všechny, nejen pro sebe. Je dobrá šance, že projeví demokratický styl vedení, povzbudí dobrou komunikaci na všech úrovních a vytvoří přístupný a vlivný vůdce.
Na druhou stranu, někdo, kdo potřebuje mít pocit, že je silný a kdo je náročný a nepřístupný, může vykazovat řídící nebo vyprávějící styl vedení. Alternativně může osoba, která si přeje, aby se cítila líbila všem, nebo dovolí zaměstnancům nakonec vést své vedení, může projevit delegativní nebo laissez-faire styl vedení. To by mohlo mít za následek nízkou produktivitu a neúcta zaměstnanců, kteří upřednostňují a vyžadují jasné pokyny.
Vliv kultury společnosti
Kultura společnosti vede řadu dnešních pracovníků včetně manažerských pracovníků. Poslání vaší firmy a jak dobře ji vyjadřujete, hraje zásadní roli při přilákání a udržení efektivních vůdců.
Předpokládejme například, že vlastníte společnost zabývající se celými potravinami a máte skutečný zájem o hladové a bezdomovce ve vaší komunitě, a proto věnujete přístřeší a organizujete jízdy s jídlem. Úsilí vaší firmy obdivují uchazeči o zaměstnání se stejným postojem a principy a přiláká je k vám. Pokud zjistíte, že žadatel, který podporuje vaše altruistické cíle, je dobrá šance, že udělá výbornému mentoru týmu. Přemýšlení, věrohodní vůdci, kteří mohou motivovat pracovníky, jsou modely, které vzbuzují vzrušující týmový duch a rozvíjejí morálku zaměstnanců. Týmový duch je životně důležitý a zdravý pro spodní linie.
Jak diverzita ovlivňuje styl vedení
Spíše než po nařízeních o začleňování, protože zákon vyžaduje, inteligentní podniky se snaží vytvořit společnost bohatou na rozmanitost kultur, pohlaví a věkové skupiny. Taková týmová dynamika může vést k cenné kombinaci hledisek, která jsou užitečná při řešení problémů, při vývoji nových prodejních iniciativ a při podpoře podnikání.
Správce nebo nadřízený, který se zamýšlí nad problematikou začlenění a rozmanitosti, by mohl přimět podnik k legální teplé vodě tím, že by byl nespravedlivý vůči některým pracovníkům na základě osobních předsudků. Podobná situace by mohla vyvstat, pokud se vrcholoví manažeři zmiňují o problematice začleňování a manažerský tým se bude řídit nebo prostě nepodporuje pozitivní změnu ze strachu, že by se zaměstnavatel nevyvrátil.
Na druhou stranu, pokud emocionálně zralý, vášnivý manažer pracuje pro společnost založenou na budoucím myšlení, může vyvinout styl transformačního vedení, který může dát do pohybu celopodnikovou transformaci, protože jeho energie motivuje celý tým.
