Dobrá obchodní strategie definuje a upřednostňuje akce potřebné k dosažení dlouhodobých cílů. Přesto mnoho podnikatelů zápasí s hodnocením obchodních strategií, jelikož mnoho metod hodnocení je matoucí a obtížné. Hodnocená metoda Rumelt - pojmenovaná pro svého tvůrce Richarda Rumelta z UCLA Anderson School of Management - se pokouší jednoduše provést proces pomocí čtyř kritérií pro posouzení, zda je strategie efektivní, efektivní a sladěná s posláním a cíli podniku.
Zkontrolujte konzistenci
Přečtěte si krátkodobé cíle, cíle a politiky, abyste se ujistili, že každá z nich podporuje vaši dlouhodobou obchodní strategii. To je zvláště důležité, pokud vaše firma prožívá růst, protože rozhodnutí přijatá v reakci na růst mohou změnit směr vašeho podnikání. Konzistentní připojení umožňují, aby vaše podnikání fungovalo jako soudržná týmová jednotka, přičemž většina problémů nebo obav vyvrcholila spíše rozdíly mezi lidmi než obchodními operacemi. Červené příznaky, které poukazují na nesrovnalosti mezi krátkodobými cíli a dlouhodobými strategickými plány, zahrnují konflikty mezi jednotlivými odděleními a hospodářskou soutěž, špatné komunikace nebo nedostatek komunikačních a autoritních úkolů.
Posoudit přizpůsobivost
Určete, jak dobře odpovídá vaši strategie a přizpůsobuje se jejímu prostředí. Začněte toto dvoudílné hodnocení tím, že nejdříve určíte, zda vaše strategie pomáhá vaší společnosti realizovat sociální a ekonomické ideály nastíněné ve Vaší obchodní misi. Dále se podívejte na to, zda - a jak dobře - vaše strategie uznává, řídí a zabývá se měnícími se ekonomickými a legislativními trendy. Dobře vyvinutá strategie podporuje očekávání a proaktivní - spíše než reakční - reakci na měnící se prostředí.
Analýza konkurenceschopnosti
Analyzujte svou obchodní strategii a ujistěte se, že vám umožní rozvíjet, podporovat a udržovat konkurenční výhodu vaší společnosti. Zvažte například, zda vaše strategie podporuje inovace a kreativitu, nebo zda vyžaduje procesově orientované myšlení. To ovlivňuje, zda se vaše podnikatelská společnost může odlišit od přímých konkurentů - nyní i v budoucnu - nabízením výrazných produktů nebo služeb prostřednictvím rozvoje specializovaných zdrojů, jako jsou patenty a ochranné známky, nebo rozvíjením reputace podniku, který má zaměstnance s nadřízenými dovednosti.
Studie proveditelnosti
Vyhodnoťte svou obchodní strategii jako celek a zhodnoťte její dlouhodobou proveditelnost. Přezkoumejte například strategii z finanční perspektivy a určit její omezení. Posoudit personální zajištění požadavků, znalostí a dovedností potřebných k dosažení dlouhodobých strategických cílů. Zvažte také, zda jsou hlavní pracovníci, včetně manažerů i zaměstnanců, ochotni přispívat a podporovat obchodní strategii a směr, kterým vezme vaši společnost.
