Paretový graf je svislý sloupcový graf, jehož výšky odrážejí frekvenci nebo dopad problémů, takže lze určit, které problémy by měly být okamžitě věnovány pozornosti. Tyče na grafu jsou uspořádány v sestupném pořadí výšky zleva doprava. To znamená, že kategorie představované vysokými pruhy vlevo jsou významnější než kratší sloupce vpravo. Grafy Pareta graficky shrnou a ukazují relativní významnost rozdílů mezi skupinami dat. Grafy rozlišují "životně důležité" z "triviálních mnoha".
Na začátku
Vilfredo Pareto, italský ekonom, v roce 1897 předpokládal, že 20 procent obyvatel ve většině zemí ovládá 80 procent bohatství společnosti. Následně byla stejná zásada zaznamenána a uplatňována v jiných oblastech a stala se známá jako princip Pareto nebo pravidlo 80/20.
Upřednostňuje problémy
Princip Pareto pracuje také v oblasti zlepšování kvality podnikání a vlády. Uvádí, že 80 procent problémů pochází z 20 procent příčin. To může být zobrazeno graficky. Diagramy Pareto se obvykle používají k prioritizaci problémů ak soustředění úsilí na vyřešení těchto otázek. Je považován za nákladově efektivní způsob řízení času, personálu a zdrojů.
Počítání a náklady
Pareto graf je dobrý nástroj pro použití, když zkoumaný proces vytváří solidní data z hlediska konkrétních počtů a nákladů. (Dáta se nesmějí uvádět například v procentech výnosů nebo mírách chyb). Pareto graf může: Rozdělit velké problémy na menší části, identifikovat nejvýznamnější faktory, ukázat, kam zaměřit úsilí a umožnit efektivní využití omezených zdrojů. Když se podíváme na konečný sloupcový graf, často dvě nebo tři kategorie budou nad ostatními. Tyto kategorie budou ukazovat oblasti zaměřené na zlepšení úsilí.
Problémy s adresou
Zvolte problémové oblasti nebo kategorie pomocí brainstormingu nebo použijte stávající data pro vyhledání problémových oblastí. Pak shromažďujte a vložte údaje do pořádku, než je uvedete do grafu. Florida ministerstvo zdravotnictví má komplexní on-line lekci v prezentaci a analýze Pareto grafu. Graf pomůže odpovědět na základní otázky: Jaké jsou nejnaléhavější problémy, kterým čelíme náš tým nebo podnik? Co 20 procent zdrojů způsobuje 80 procent problémů? Kde bychom se měli soustředit na úsilí o dosažení největších zlepšení?
