Teorie organizační adaptace předpokládá, že organizace celkově nebo jen částečně transformují své struktury nebo postupy, aby se vyrovnaly s měnícím se prostředím, jako je posun ekonomické krajiny, nová legislativa ovlivňující jejich oblast nebo zavedení nové mateřské organizace.
Účel
Organizační přizpůsobení je nezbytné k nápravě nerovnováh a ke zlepšení neefektivních procesů v organizaci a k tomu, jak tato organizace funguje ve světě jako celku. Adaptace může být reaktivní a přijde po změně vnějšího prostředí, nebo může být preventivní. Manažeři mohou provádět změny v organizačních postupech a kultuře v očekávání změny tržní nebo právní krajiny, ve které organizace působí. Teorie organizační adaptace obecně odkazuje na to, jak změna v prostředí diktuje změny ve skupinách organizací, spíše než jak konkrétní přizpůsobení organizačních změn.
Teorie v práci
Jedním z příkladů organizační adaptace, kterou hrají, je, jak se banky přizpůsobují novým zákonům, které ovlivňují způsob správy účtů a jednání se zákazníky. Některé procesy organizace se musí měnit, aby byly v souladu s novými zákony. Budou muset inovovat nové způsoby vytváření ztracených příjmů při změnách. Jiné aspekty musí zůstat konstantní. Například zákaznický servis může být základní hodnotou, kterou musí banka dodržovat, aby si udrželo svou klientskou základnu a pověst.
Přizpůsobení a kontrola
Organizační úpravy jsou v kontrastu s konceptem organizační kontroly. Organizační adaptační teorie se domnívá, že v měnících se dobách se organizace léčí lépe, pokud přizpůsobí své postupy. Organizační kontrola by měla vedoucí pracovníky a členy organizace udržovat si své postupy, chránící se před měnícím se prostředím. Ve skutečnosti se obě pojmy hrají do organizačního řízení. Některé postupy musí zůstat konstantní, aby práce byla účinná. Další aspekty organizace se musí vyvíjet, aby zůstaly relevantní.
