Inovace obchodního modelu popisuje inovativní procesy a odůvodnění toho, jak organizace vytváří, dodává a zachycuje hodnotu, na rozdíl od toho, jak vytvořit nový produkt nebo službu. Například Google vstoupil do síly s využitím inovace obchodního modelu. Google nevynalezl internet a počítače, prostě používal tyto nástroje pro inženýrství nových obchodních modelů pro vyhledávače. Nové obchodní modely pro vyhledávače vytvořily novou hodnotovou nabídku pro obecnou a podnikovou veřejnost a v důsledku toho je Google jednou z nejvýnosnějších společností v historii. Společnost Google není jedinou společností. Podle Innosight.com v roce 2010 "za posledních 10 let 14 z 19 nových účastníků na Fortune 500 dluží jejich úspěch inovacím obchodních modelů, které buď transformovaly stávající odvětví, nebo vytvořily nové."
Proč inovace podnikového modelu
S internetem a dalšími spolupracujícími technologiemi mohou vzdáleně lokalizovaní nezávislí dodavatelé nebo konzultanti spolupracovat a spolupracovat, jako kdyby byli společně umístěni v centru mrakodrapu. V důsledku toho se nové obchodní modely vyvíjejí a každým dnem přicházejí do života. Soutěž je nyní globální, což vyžaduje, aby podniky maximalizovaly využívání internetu a technologií spolupráce, aby mohli účinně konkurovat na novém globálním trhu. Společnosti musí vystupovat nad staré zakotvené obchodní procesy a přijmout nové způsoby myšlení a podnikání. Závěr: Společnosti musí přijmout inovace obchodních modelů
Proces
Pro inovační procesy v podnikovém modelu lze přistupovat libovolným počtem různých způsobů, dokud nebudou zachovány zdravé obchodní zásady. Tyto zdravé obchodní zásady jsou rámcovány čtyřmi hlavními obchodními principy:
Hodnota zákaznické hodnoty: Vytvořte novou a jedinečnou hodnotu pro zákazníka.
Profit Model: Zisk
Klíčové zdroje: Zajistěte zdroje potřebné k tomu, a
Klíčové procesy: Určete klíčové obchodní procesy potřebné k tomu, aby bylo dosaženo hodnoty.
Přemýšlejte o těchto čtyřech oblastech jako o rámečku obrazu pro inovační proces obchodního modelu, kde je na firmě, aby maloval obraz v rámci.
Fakta
V průběhu let podnikové inovační aktivity a procesy přiměly mnoho společností k tomu, aby přijaly "otevřené obchodní modely". Právě tam se společnosti sdílejí nápady a duševní vlastnictví a spolupracují s dalšími společnostmi v úsilí rychle inovovat a konkurovat na globálním trhu. Tato skutečnost mění starou paradigma uchování myšlenek a duševního vlastnictví tajemství. Podle společnosti UC Berkeley "společnosti, které udržují své duševní vlastnictví příliš blízko vědeckému riziku, postrádají kritické podnikové inovace, které by mohly generovat sdílení nápadů".
Koncepční úvahy
Většina lidí přirozeně označuje slovo inovace za slovo vynález. Slovo vynález je analogické podnikatelům v garáži nebo velkým společnostem, které financují výzkumné a vývojové projekty směrem k vynalézání nového produktu, gadgetu nebo technologie. Pokud firma může zvýšit tržby a zisky změnou obchodního modelu kolem stávajícího produktu nebo technologie, to je inovace. Navíc, podle UC Berkeley, "jde o inovace obchodního modelu stejně jako o produkt." Pochopení tohoto rozdílu je zásadní pro pochopení inovace modelu podnikání.
Zohlednění nákladů a zisků
Údaje o nákladech se značně liší. Nicméně ve všeobecném smyslu může být inovace podnikatelského modelu dosažena za mnohem nižší náklady ve srovnání s vynalézáním nového produktu nebo technologie. Je to proto, že inovace obchodních modelů často zahrnují změnu obchodního procesu kolem stávajícího produktu nebo technologie, na rozdíl od tvrdých nákladů spojených s tím, že musí vynalézt a otestovat nový výrobek nebo technologii. Například vynalézání produktu nebo technologie často vyžaduje velké množství kapitálu pro výzkum, testování v terénu a distribuci před vytvořením zisku. Na druhou stranu inovace obchodního modelu mohou být stejně jednoduché jako outsourcing účetního oddělení do Indie, na rozdíl od zaměstnávání a personální práce v podniku.
