Koncepce a techniky řízení lidských zdrojů se v uplynulých letech vyvinuly, aby se lidské zdroje staly strategickou součástí úspěchu podnikání. Dříve pracovníci považovali lidské zdroje za jednostranný nástroj řízení, zatímco současné řízení lidských zdrojů vytváří úspěšné partnerství mezi pracovníky a managementem.
Selektivní nábor
Úspěšné řízení lidských zdrojů zahrnuje najímání nejen správné technické osoby pro práci, ale také zvážení osobních charakteristik potenciálního zaměstnance. V návaznosti na vedoucí prezidentů a generálních ředitelů, kteří nastavují "firemní kulturu", si Lidské zdroje najímá lidi, kteří se ve své kultuře hodí: například rychlá a energická versus uvolněnější atmosféra. Lidské zdroje často dávají žadatelům osobnostní nebo psychologické testy, aby zjistili, zda vyhovují filozofii společnosti, a rozhovoru s kandidáty s ohledem na jejich postoje a způsob vztahující se k ostatním.
Týmy
Moderní koncepce řízení lidských zdrojů podporuje teambuilding a self-managed týmy. Firmy se domnívají, že posílení jejich zaměstnanců staví sebehodnocení pracovníků a dává jim podnět k tomu, aby se podíleli na projektech, sledovali výsledky a hrdělivě se úspěšně dokončili. A to znamená kvalitní produkty a služby a spokojené zákazníky.
Výplata související s výkonem
Výplata související s výkonem povzbuzuje zaměstnance, aby pracovali produktivnějším způsobem, což má za následek vyšší pracovní spokojenost zaměstnance a lepší výsledky za zboží nebo služby, které společnost poskytuje svým zákazníkům. Odměňování zaměstnanců za jejich pracovní výkonnost je motivuje a pomáhá společnosti udržovat talentované pracovníky. Mohou být stanoveny standardy pro takové pozice, jako jsou pracovníci výrobních linek, kde zaměstnanec může dostat odškodnění, když dosáhne předem stanoveného cíle.
Zmenšete stavové rozdíly
Zamilovaný zaměstnanec vůči řízení je věkem starý problém a moderní řízení lidských zdrojů se snaží omezit bariéry mezi manažery a pracovníky. Komunikační problémy mohou mít za následek nižší produktivitu, včetně velkých překážek při výrobě nebo dokonce selhání produktu. Špatná komunikace také způsobuje mezilidský konflikt, což může vést k soudnímu řízení proti společnosti. Dalším způsobem, jak snížit stavové rozdíly, je sdílení informací a umožnění, aby zaměstnanci byli součástí procesu a firemní strategie.
Rozsáhlý výcvik zaměstnanců
Koncepce řízení lidských zdrojů ukázaly, že rozsáhlá odborná příprava všech zaměstnanců zlepšuje výkon, postoj a produktivitu pracovníků. Lidské zdroje mají průběžné vzdělávací programy ve všech oblastech, jako jsou odborné znalosti, vztahy se zaměstnanci a předpisy na pracovišti, což zaměstnancům jasně rozumí jejich postavení ve společnosti a důvěře a hrdosti na jejich práci.
