Autokratická správa je forma vedení, která umožňuje manažerům jednostranně přijímat rozhodnutí. Tito vůdci se nezabývají souhlasem a úvahami podřízených a dělají, co považují za nezbytné k dosažení cíle. Ve vztahu k zacházení s podřízenými existují dva typy autokratického řízení - direktiva Autokrat a vůdčí autoři.
Pozitivní efekty
Profesorka Jacqueline C. Mancallová, specialistka na psychologii vedení, vysvětluje, že autokratičtí manažeři mají pravomoc kontrolovat jistou obchodní strukturu. Pokud by správně vykonával šikovný manažer, tento styl řízení by mohl přispět k úspěšnému fungování podniku, protože méně lidí, kteří mají kontrolu nad rozhodovacím procesem, je méně pravděpodobné, že k podvodu dochází v podnikové struktuře.
Negativní účinky
Autokratická správa byla předmětem závažné kritiky vedoucích specialistů, jako je Derek Breton. Vysvětluje, že tito vůdci jsou příliš přesvědčeni a pravděpodobné, že udělají špatné rozhodnutí, protože nemají žádnou úctu k názoru svých podřízených. V rychle se vyvíjejícím tržním prostředí je nutné, aby manažeři zohledňovali odborné znalosti znalých podřízených, a tak pro společnost rozhodovali co nejlépe. Autokratičtí manažeři vedou podnikatelské aktivity podle svých úvah a často ignorují odborné znalosti svých zaměstnanců.
Ekonom Mark van Vugt také uvádí, že autokratická správa může vést k nestabilitě pracovního prostředí. Nezohledňují-li názory svých podřízených, autokraty mohou na zaměstnance ve společnosti způsobit extrémní potíže. Jejich podřízení často postrádají motivaci přispívat k obchodní struktuře, protože se cítí potlačeni a podceňováni jejich vedoucími. Autokraté jsou často srovnáváni s politickými osobnostmi, jako je italský vůdce Mussolini.
Směrnice autokratů
Autokratová směrnice je manažer, který rozhoduje jednostranně a bez souhlasu svých zaměstnanců. Pečlivě dohlíží na práci svých podřízených, aby se ujistil, že úkoly, které zavedl, jsou dokončeny. Takovýto autokrat může zvážit pracovní sílu, kterou má, a potenciál dalšího rozvoje tím, že bude pozorovat své podřízené, ale nebude se ptát na své názory na další podnikatelskou činnost.
Povolení autokraté
Permisivní autokrati znovu rozhodují, aniž se ptají na názory podřízených. Takoví manažeři však svým zaměstnancům ponechávají určitou volnost, pokud jde o způsob, jakým lze úkol dosáhnout. Jedná se o demokratičtější koncept autokratického manažerského stylu. Upřednostňuje určitý stupeň rozhodování mezi podřízenými a může přispět k úspěšnějšímu vztahu mezi vůdci a zaměstnanci.
