Úspěšné podniky jsou výsledkem tvůrčích strategií a tvrdé práce vlastníků a manažerů. Zatímco podniky působí v různých průmyslových odvětvích nebo konkurenčních trzích, existují určité základní principy podnikání pro vytvoření úspěšného podnikání. Tyto základní principy se používají při vytváření strategií, které dávají manažerům cíle a směry pro dosažení co nejlepšího výsledku jejich úsilí. Pět podnikatelských strategií pro úspěšné podnikání je obchodní plán, financování, vyplnění nika na trhu, rozvoj specifické tržní strategie a vytvoření dominantní firemní kultury.
Podnikatelský plán
Podnikatelský plán je cestovní mapa, kterou podniká v raných fázích svého života. Tato cestovní mapa pomáhá manažerům pochopit, kde existují hranice a omezení pro jejich operace a jaké jsou cíle pro jejich podnikání. Podnikatelské plány také pomáhají majitelům a manažerům získat počáteční financování nebo půjčky na jejich operace, protože pro tyto začínající společnosti je k dispozici jen málo finanční historie.
Finanční očekávání
Firmy potřebují pochopit, jak budou financovat své operace a odkud pocházejí peníze pro budoucí operace nebo expanze. Správné financování obchodních operací je pro společnosti rozhodující, neboť fixní hotovostní platby mohou vážně poškodit peněžní toky společnosti. Pokud společnosti použijí vlastní kapitál k financování svých operací, příliš nesplacené akcie sníží hodnotu akcií společnosti a vytvářejí pro externí investory malou až žádnou hodnotu. Rozvoj silného finančního plánu je zásadní pro to, aby podnikání uspělo na tržním trhu.
Mezeru na trhu
Ve volných tržních ekonomikách, jako je například americká ekonomika, musí společnosti nalézt spotřebitelskou škálu, kterou v současné době nenesou jiné společnosti. Tržní výklenek může být nejprve malý, ale může růst v závislosti na úspěchu společnosti, která vyplňuje výklenku. Trhové výklenky mohou být také tak jednoduché jako re-vytvoření stávajícího produktu nebo hledání nové funkce pro již populární spotřební zboží. Dokončení prognózy trhu pomůže firmám dozvědět se, kde existují tržní meze a možná cesta k naplnění těchto výklenků.
Strategie trhu
Protože každý segment volného trhu je jiný, musí společnosti rozvíjet celkové obchodní strategie, které jim pomohou uspět ve svém segmentu. Společnosti musí porozumět pěti podnikům společnosti Porter: dodavatelské síly, hrozby rozvodny, spotřebitelská síla, vstupní bariéry a obchodní rivalita. Michael Porter, profesor ekonomie Harvard, vytvořil tyto síly, jelikož rámcové společnosti se musí snažit maximalizovat své zisky. Společnosti by měly analyzovat tyto tržní síly ve svém podnikatelském průmyslu nebo segmentu a zjistit, zda mohou vyvinout silné operace, které povedou k zisku.
Společnost Kultura
Důležitým rysem úspěšných podniků je firemní kultura. Podnikové kultury jsou většinou odvozeny od vlastníků nebo ředitelů podniků; mají schopnost překládat svou představu manažerům a zaměstnancům a vytvářet pocit vlastnictví zaměstnanců a ochotu uspět v jejich úkolech. Majitelé mohou podporovat svou kulturu pomocí pozitivního posilování, bonusů za výkon a týmových aktivit, které podporují věrnost zaměstnanců
