Udržení nízké logistické ceny a zároveň zajištění vysokého výkonu produktu je klíčem k tomu, aby vaše výrobní podnikání bylo ziskové. Logistické náklady zahrnují všechny náklady, které přesahují základní výrobní náklady jednotky. To zahrnuje náklady na služby, přepravní náklady, náklady na inventář a náklady na sklad. Společnosti se zaměřují na tyto náklady, protože výrobek devalvují po výrobě, což v zásadě zvyšuje náklady na výrobu materiálů a snižuje výrobní výkonnost společnosti. Snížení nákladů na logistiku je důležitým obchodním cílem pro zlepšení celkové výkonnosti produktu.
Posuzujte své tržby z hlediska celkových tržeb z prodeje, které jsou odečteny celkovými náklady na výrobu, včetně nákladů na materiál, práci, služby a prostor. Tuto hodnotu označte jako zisk, protože to představuje hrubý zisk během určitého časového období, než vypočtete logistické náklady. Uvědomte si, že logistické výkazy nákladů a zisku začínají hodnotou zisku a pak představují ztrátu zisku na základě logistických komplikací, jako jsou náklady na služby, dopravu, sklad a zásoby. Například pokud máte 225 000 dolarů z celkových tržeb z prodeje a 45 000 dolarů z výrobních nákladů, můžete vypočítat (225 000 - 45 000 = 180 000).
Vypočtějte náklady na úrovni služby určením nevyhovující poptávky spotřebitele na základě omezení průmyslu. Zahrňte výrobní omezení, jako například neschopnost splnit velké zakázky v důsledku časových omezení nebo ztracených dnů výroby. Zahrňte zpoždění objednávek, jako je doba potřebná k zpracování objednávky, dodací lhůtě a řízení zpětných hlášení. Zahrnujte náklady na poruchu, jako jsou například poškozené produkty, chyby při výrobě a vrácené produkty. Stanovte náklady na úroveň služeb odečtením skutečného počtu prodaných výrobků bez návratu z celkových objednaných jednotek. Například, pokud jste objednali 5 500 jednotek, ale pouze jste mohli splnit 4800 objednávek, můžete vypočítat (5500 - 4800 = 700 ztracených tržeb).
Určete náklady na úrovni přepravy. Rozdělit celkové náklady na přepravu o celkový prodej na přepravované produkty, abyste určili procentní náklady na dopravu. Zahrnout všechny náklady na přepravu v této rovnici, jako jsou mzdové náklady na pracovníky dopravy, spotřebu paliva, náklady na pojištění a náklady na údržbu. Například pokud máte za měsíc zisky ve výši 180 000 dolarů a 18 000 dopravních nákladů, můžete vypočítat (18 000/180 000 = 0,10 nebo 10 procent nákladů na dopravu).
Vypočítejte náklady na sklad jako náklady na dlouhodobé skladování vyrobeného zboží. Zahrňte náklady na pozemky, náklady na stavbu, služby, mzdové náklady a zvláštní náklady, pokud vaše produkty vyžadují zvláštní skladovací podmínky, jako je chlazení. Zahrnujte také další skladové prostory používané pro skladové položky, které jsou často uloženy, aby je vaše společnost mohla později znovu použít na díly. Prezentujte náklady na sklad ve formě čisté hotovostní hodnoty nebo je reprezentujte jako procentní podíl z celkového prodeje tím, že rozdělíte náklady na skladiště na celkové tržby z prodeje. Například, pokud by vaše skladovací náklady činily 27 000 dolarů, můžete vypočítat (27 000/180 000 = 0,15 nebo 15 procent nákladů na sklad).
Určete náklady na inventář, protože náklady na krátkodobé ukládání vyrobeného zboží čekají na odeslání a zboží ve vašem obchodě čeká na prodej. Zahrnujte náklady na místo, pomůcky, náklady na pracovní sílu a speciální úpravy pro vaše produkty, jako jsou potřeby chlazení. Současné náklady na inventář, pokud jde o čistou peněžní hodnotu nebo jako procento z vašich zisků. Například pokud vaše náklady na inventář byly 9 000 USD, můžete vypočítat (9 000/180 000 = 0,05 nebo 5 procent nákladů na inventář).
Tipy
-
Logistické náklady a výrobní náklady jsou dvě velmi odlišné hodnoty. Logistické náklady jsou dodatečné náklady vyplývající z manipulace s výrobkem po výrobě.
