Analýza nákladů a přínosů se zabývá plusesem a mínusy toho, že by podnikli kroky. Různé verze analýzy mohou usnadnit rozhodování bez ohledu na velikost nebo kontext. Měření nákladů proti přínosům dobře funguje při zavádění nové produktové řady, při rozhodování o tom, zda si najme další pomoc nebo dokonce, že si vyberete místo k jídlu. Analýza nákladů a přínosů je poměrně stará koncepce, kterou poprvé popsal francouzský inženýr Jules Dupuit v roce 1848.
Jednoduchost
Analýza nákladů a přínosů je poměrně jednoduchý proces a nemusíte být jedním z ekonomů. Ve své nejjednodušší formě zkoumá, zda náklady na projekt nebo rozhodnutí převažují nad výhodami. Doporučuje se rozhodnout o měrné jednotce pro plusy a minus, například hodnotu dolaru.
Rozhodnutí o zahájení projektu
Dobrá analýza nákladů a přínosů zkoumá, zda lze projekt realizovat a zda stojí za to. Oba jsou užitečné faktory při rozhodování o postupu. Analýza se zaměřuje na všechny zdroje potřebné pro projekt, ať už jde o peníze, materiály nebo pracovní sílu. Pokud analýza naznačuje, že projekt bude peněžní jámou s malým množstvím, který pro něj bude ukazovat, pravděpodobně nebude stát za to čas nebo snaha pokračovat.
Velké a malé rozhodnutí
Zatímco podniky často používají analýzu nákladů a přínosů, aby zjistily, zda mají zavést novou produktovou řadu nebo přidat nové zaměstnance, je analýza užitečná pro mnohem menší rozhodnutí. Dokonce i rozhodnutí, jako je to, zda řídit město po levnějším benzínu, má jiný pohled, když faktory času a úsilí vstupují do analýzy nákladů a přínosů. Při rozhodujících rozhodnutích, jako je například nákup podniku, budou vhodnější varianty analýzy nákladů a přínosů, jako je analýza čisté současné hodnoty nebo studie interní návratnosti.
Možnosti a úpravy
Proveďte analýzu nákladů a přínosů, pokud máte před sebou několik potenciálních postupů. Mohl by vám ukázat, zda jedna možnost vyčnívá, nebo je třeba ji vyloučit z úvahy. Pomocí analýzy nákladů a přínosů se můžete podívat na několik scénářů najednou. Špatný poměr nákladů a přínosů nemusí nezbytně zabít projekt, ale může odhalit nedostatky, které je třeba opravit dříve, než bude pokračovat. Tyto opravy mohou být tak malé, jako málo vylepšení v plánu nebo tak velké, jako je opakování od začátku.
