Organizační struktura je rámcem politik a postupů, které společnosti používají k tomu, aby rozdělovaly svou organizaci na zvládnutelné skupiny. Tento proces zahrnuje stanovení specifických pracovních povinností, vytvoření řady autorit pro manažery a vytvoření rozhodovací struktury pro hlavní obchodní otázky nebo příležitosti. Organizační struktura ve stylu projektu je forma společností, které jsou založeny na jejich funkčních operacích.
Identifikace
Podle organizace Reference for Business spadá projektová organizace do funkčního oddělení. Majitelé a správci firem mohou vytvářet skupiny produktů podle projektů, na kterých firma pracuje. Zahájení nových projektů bude vyžadovat novou skupinu složenou ze zaměstnanců z oddělení sdružených s předchozími skupinami.
Význam
Vytvoření organizační struktury založené na projektech umožňuje společnostem, aby společně pracovali v pracovním prostředí. Tito jednotlivci si navzájem pomáhají plnit úkoly a aktivity pro podnikání; navíc podobné znalosti a školení také umožňuje těmto zaměstnancům pomáhat v rozvoji jejich kariéry.
Úvahy
Majitelé a správci firem musí zajistit, aby integrovali každou jednotlivou projektovou skupinu v rámci společnosti. Umožnění, aby organizační struktura zůstala pevná a nereagovala, může vytvořit rozdělující prostředí. Společnosti s více místy mohou čelit tomuto problému více než těsně seskupené podnikání.
