Typy organizační struktury v řízení

Obsah:

Anonim

Organizační struktura nebo organizační rozvoj je systém zavedený v rámci organizace, která se snaží optimalizovat efektivitu a produktivitu zaměstnanců. Různé typy organizační struktury se používají v managementu pro splnění různých úkolů a typů práce. Například poručík policejního oddělení může očekávat, že jeho důstojníci budou bez povšimnutí reagovat na příkazy, zatímco tento přístup je vhodný pro správce maloobchodního prodejen.

Autokratický

Autokratická organizační struktura se projevuje ve vertikálním formátu, kdy vedení provádí výkonná rozhodnutí, která by měla být prováděna zaměstnanci. Tato struktura neposkytuje příležitost podnětům nabídnout zpětnou vazbu nebo návrhy. Tento typ organizační struktury je běžný ve vojenských, místních právech v oblasti vymáhání práva a obchodu. Bariéry jsou vytvářeny v této organizační struktuře řízení, ve které je vedení a komunikace zaměstnanců omezená.

Demokratický

Demokratická organizační struktura řízení se považuje za horizontální strukturu, která poskytuje rovný přístup a zapojení všech členů týmu. Mangers zavádějí "politiku otevřených dveří", kde jsou podřízeni povzbuzováni k tomu, aby hovořili o problémech a sdíleli nápady. Tato struktura prospívá zpětné vazbě a znalostem podřízených. Tato organizační struktura řízení se běžně vyskytuje v maloobchodních prodejnách, v odvětví cestovního ruchu a v potravinářském a nápojovém průmyslu. V této struktuře vedoucí shromažďuje informace od zaměstnanců, ale nakonec je odpovědný za konečná rozhodnutí.

Laissez Faire

Struktura organizační struktury Laissez faire vychází z francouzského výrazu, který znamená "neinterferovat s záležitostmi ostatních". Tato struktura je běžně považována za týmový management, kde jsou vytvořeny různé týmy a jsou jim dány konkrétní úkoly. Každý tým má pravomoc přijímat vlastní rozhodnutí a zvolit proces, který chtějí použít při plnění úkolů. Manažer nedodržuje nebo se účastní procesu týmu, ale nechává týmy samostatně pracovat na cílech. Řezník musí zajistit, aby veškerá práce byla pro vrcholový management uspokojivá.