Oddělení je skupinou pracovních míst v jedné oblasti organizace. Seskupování zvyšuje efektivitu v mnoha organizacích a umožňuje pracovníkům specializovat se na určitou oblast podnikání. Například obchodníci pracují společně v obchodním oddělení nebo účetní spolupracují v účetním oddělení. Oddělení je jedním z kroků při vytváření organizační struktury.
Typy skupin
Řízení může seskupit úlohy do oblastí podle funkce, umístění, produktu nebo zákazníků. Funkční oddělení vytváří skupiny úkolů podle funkce pro organizaci. Například oddělení funkčního oddělení zahrnují marketing, výrobu, účetnictví, prodej a nákup. Společnosti s více lokalitami se mohou odděleně rozdělovat podle místa, aby zvýšily efektivitu pracovníků v různých oblastech země. Společnosti mohou také seskupovat pracovní místa v organizaci podle produktu. Například v elektronické výrobní společnosti, vedení může vytvořit oddělení pro televize, stereo nebo počítačové vybavení. Oddělení produktů mají zaměstnance zaměřené na marketing, prodej, plánování výroby a nákupy pro každý produkt. Společnosti se mohou rozhodnout vytvořit oddělení od zákazníků, jako je obchodní oddělení a vládní oddělení.
Kombinace
Společnosti mohou sloučit zaměstnance z různých oddělení pro speciální projekty. Například při vývoji nového produktu může firma sestavit tým zaměstnanců z oblasti výroby, nákupu a inženýrství, aby navrhl a postavil nový produkt.
Výhody oddělení
Každý typ seskupení má přínos pro organizační strukturu. Vedení musí vybrat oddělení, které nejlépe pracuje na základě potřeb společnosti. V oddělení oddělení odběratelů se pracovníci seznámí s konkrétními požadavky pro každého zákazníka a stanou se odborníky na plnění těchto potřeb. Funkční oddělení umožňuje pracovníkům specializovat se na určitou oblast podnikání, zatímco ti, kteří pracují v rámci produktové divize organizace, se stávají odborníky na své produkty.
Nevýhody oddělení
Každý typ oddělení má také nevýhody. Například pracovníci ve funkčním uspořádání oddělení se mohou v úzkém zaměření. Zaměstnanci se mohou věnovat potřebám oddělení nad potřebami organizace jako celku. Oddělení na základě produktů může v organizaci vytvořit nadbytečné pracovníky, což zvyšuje náklady na práci. Například namísto jednoho marketingového profesionála pracujícího na více produktových řadách společnost najme samostatného pracovníka, který se zaměří na každý produkt.
