Proces hodnocení zaměstnání zahrnuje systematické určování hodnoty pozice v organizaci. To se liší od hodnocení výkonnosti a hodnocení v tom, že hlavním cílem hodnocení práce je posoudit práci samo o sobě, nikoli osobu odpovědnou za její provedení. Hodnocení zaměstnání určuje hodnotu jedné pracovní pozice ve vztahu k ostatním v organizaci, aby byla zajištěna spravedlivá pracovní hierarchie a / nebo platový systém. Existuje mnoho různých typů systémů pro hodnocení práce, ze kterých si můžete vybrat. Mezi nejběžnější patří hodnocení pracovních pozic, porovnání faktorů, hodnocení bodů a metody srovnávání pracovních míst.
Pracovní zařazení
Uspořádání pracovních pozic funguje nejlépe pro malé organizace a je nejrychlejší, nejjednodušší a nejlevnější metoda hodnocení zaměstnání. Pokud používáte klasifikaci jako metodu pro vyhodnocení práce, jednoduše zoradit zaměstnání v pořadí od nejvyšší k nejnižší, pokud jde o jejich význam pro vaši organizaci.
Klasifikace pracovních míst
Klasifikace je často používanou metodou hodnocení pracovních míst ze strany vládních a univerzitních zaměstnavatelů. Účelem použití klasifikační metody hodnocení práce je stanovení platových tříd. Při použití této metody je nejdříve vytvořen popis pro každou kategorii úlohy a pak je vytvořena sada norem pro každou sadu úloh v rámci této kategorie. Nakonec se pozice přizpůsobují kategoriím založeným na obdobných povinnostech a celkové hodnotě organizace.
Hodnocení bodů
Hodnocení bodů je nejčastěji používanou metodou hodnocení pracovních míst. V této metodě je bodový systém vytvořen na základě celkové peněžní hodnoty pozice v rámci společnosti. Prvním krokem při hodnocení bodů je určení toho, jaké dovednosti má skupina pracovních míst očekávat. Body jsou přiřazeny na základě těchto charakteristik, které představují význam práce v rámci organizace jako celku.
Porovnání faktorů
Porovnání faktorů využívá několik metod hodnocení s cílem vyhodnotit pracovní místa v rámci organizace. Tato metoda umožňuje přizpůsobitelné vyhodnocení práce, ale je také velmi časově náročná. Při porovnávání faktorů hodnotí hodnotitelé první pracovní místa pomocí bodového hodnocení. Pak se analyzují pracovní místa, pokud jde o externí trh práce, aby se určila tržní sazba pro soubor dovedností zařazených do hodnocení bodů. Pracovní místa v organizaci se pak porovnávají s benchmarkovými pracovními místy vytvořenými ve spojení s tržní hodnotou kompenzačních faktorů pozice. Konečně je určen plat.
