Manažerská efektivita je schopností vůdce dosáhnout požadovaných výsledků. Jak dobře aplikuje své dovednosti a schopnosti v vedení a řízení ostatních určuje, zda může tyto výsledky účinně splnit. Pokud dokáže, jeho úspěchy jsou připraveny pomoci organizaci získat konkurenční výhodu proti konkurenčním organizacím směřujícím do budoucnosti.
Měření výsledků manažera
Jedna metoda pro měření efektivity řízení měří výsledky, které vedoucí dosahuje. Výsledky jsou obecně považovány za ovlivněné kulturou organizace. Efektivní vůdce musí přizpůsobit své komunikace, pracovní styl a přístup ke kultuře organizace, aby zajistil, že její dovednosti se přizpůsobí organizačním cílům, aby bylo dosaženo pozitivních výsledků.
Skillful Manager
Manažer má kombinaci technických, osobních a koncepčních dovedností, které z něj činí efektivní vůdce podle teoretických modelů vedení.
Technické dovednosti zahrnují specializované školení, kvalifikované plnění konkrétních úkolů, odborné znalosti v určité oblasti nebo odvětví a schopnost aplikovat odborné znalosti na úkoly a cíle.
Mezi lidské schopnosti patří schopnost dobře pracovat s ostatními, motivovat pracovníky, řešit konflikty, delegovat odpovědnosti a jasně sdělovat cíle.
Koncepční dovednosti jsou širší a obvykle se sama aktualizují. Mohou zahrnovat schopnost vidět organizaci v kontextu svého oboru, pochopit, jak každá část organizace funguje jako celek, a vizualizovat budoucí postup, založený na současných organizačních a průmyslových trendech. Konceptuální schopnosti se navíc projevují schopností manažera analyzovat a diagnostikovat složité situace a porozumět organizačním vztahům.
Role vyššího managementu
Vedoucí pracovníci mají často za úkol identifikovat klíčové kompetence organizace a zajistit, aby tyto kompetence byly doplněny o své manažery a jejich celkovou pracovní sílu. Je na úrovni vrcholového managementu strategicky umístit manažera v oddělení, kde její dovednosti a kompetence budou odrážet současné a budoucí potřeby organizace, aby efektivně dosáhly výsledků, které prospějí organizaci v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.
Srovnání manažerské efektivity
Výsledky marketingového projektu vedeného finančním manažerem by například nebyly tak silné jako výsledky dosažené marketingovým manažerem, který je dobře orientován v tržní strategii a výzkumu. Takováto volba významně ovlivňuje celkový výkon organizace.
Udržitelnost
Z dlouhodobého hlediska má manažerská efektivita potenciál vytvořit efektivitu, která pomůže organizaci udržet konkurenční výhodu vůči konkurenčním organizacím a zvýšit příležitosti pro budoucí podnikání. Rovněž podporuje individuální růst manažera a jejích následovníků a v průběhu času vytváří pro akcionáře hodnotu pro akcionáře.
