Psaní sebehodnocení pro každoroční přehlídku výkonu není jen o zpěvu svých vlastních chvály! Je to spíše o pečlivém a introspektivním pohledu na výkonnost vašeho pracovního místa, o zkoumání vašich dovedností a oblastí pro rozvoj a o psaní těchto osob do své pracovní role a profesní aspirace. Zaměstnavatelé a zaměstnanci využívají sebehodnocení zaměstnanců. Samohodnocení hodnocení výkonnosti umožňuje otevřít dialog mezi zaměstnanci a jejich manažery o výkonu práce a zavést objektivní hodnocení procesu.
Proveďte celkové sebehodnocení
Přečtěte si popis pracovních pozic, veškeré osobní dokumenty, jako jsou gratulační dopisy, ocenění a ocenění související s vaším výkonem a předchozími hodnoceními výkonu. Pokud se jedná o svůj první rok s organizací, přečtěte si hodnocení výkonu z předchozí práce. Uveďte seznam převoditelných dovedností, které přinesete současnému zaměstnavateli. Zapište si své silné stránky a oblasti, kde byste mohli potřebovat zlepšení. Porovnejte seznam silných a slabých stránek se svým psaným popisem práce.
Hodnocení individuálních povinností
Uveďte seznam svých úkolů a povinností a nechte prostor mezi nimi, abyste mohli psát o svém výkonu v každé oblasti. Co nejobjektivnější, popište svůj výkon za každou práci a zodpovědnost. Využijte tuto příležitost k vyjádření důvěry ve své schopnosti a své příspěvky společnosti. Neříkejte jednoduše, že si myslíte, že děláte dobrou práci - popište úroveň vašeho výkonu, kroky, které podniknete, abyste dosáhli svých úkolů a jak dosáhnete vysokých úrovní výkonnostních standardů. Naopak, pokud si myslíte, že potřebujete vývoj v určitých oblastech, vysvětlete, proč, jak a jaký typ školení bude prospěch vaší výkonnosti.
Shrňte své úspěchy
Podívejte se na svůj kalendář, který vám pomůže s uvedením všech svých úspěchů za předchozí rok. Někdy je těžké si vzpomenout, co jste udělali před 11 měsíci, ale pokud budete udržovat osobní a profesionální kalendář, je snadné sestavit seznam úspěchů po celý rok. Sestavte své sebehodnocení, jako byste aktualizovali svůj životopis. Rozdíl je, že se nesnažíte získat rozhovor, kvalifikujete své dovednosti s prokazatelnými prohlášeními. Použijte faktické znění, jako například: "Snížené právní náklady o 15 procent ve třetím čtvrtletí, využívaly dříve získané znalosti v oblasti právních služeb k přezkoumání nadhodnocených poplatků advokáta."
Vytvořte prohlášení o cílech
Připravte prohlášení o vašich krátkodobých a dlouhodobých cílech. Krátkodobé cíle mohou zahrnovat učení nového typu technologie; dlouhodobé cíle by mohly zahrnovat dokončení studia nebo získání certifikace ve vašem oboru. Být přesvědčivý o tom, jaké jsou vaše cíle a jak chcete tyto cíle dosáhnout. Rozvíjet cíle SMART: konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově citlivé. Systém Maine University poskytuje následující rady školitelům, jejichž zaměstnanci musí stanovit cíle: "Počet cílů není tak důležitý jako jejich kvalita. Dva nebo tři dobře promyšlené, konkrétní cíle, které budou mít pozitivní dopad na zaměstnance a oddělení může vytvořit silný a vhodný plán výkonnosti."
