Mnoho zaměstnavatelů je ochotno rozvíjet týmovou práci na pracovišti; tento komplementární úkol však nemusí být vše, co se zdá. Zatímco pro týmovou práci existují jisté výhody, existují i některé nevýhody. Předtím, než se věnujete úkolu vytváření pracoviště bohatého na týmovou práci, zvážíte potenciální nevýhody při dokončení týmové práce a zjistíte, zda je tento kooperativní způsob práce opravdu tou nejlepší volbou.
Někteří pracovníci zápasí s týmy
Zatímco někteří pracovníci prospívají v družstevních pracovních situacích, jiní nesnášejí týmovou práci. Pokud se většina vašich zaměstnanců vzbouří proti snahám o vytváření družstevních pracovních jednotek, týmová práce nemusí být účinným prostředkem k tomu, aby se na vašem pracovišti dostaly věci. Vzhledem k tomu, že žádné dvě pracovní síly nejsou přesně stejné, je nutné pečlivě prozkoumat pocity vašich pracovníků ohledně týmové práce, abyste zjistili, zda budou pracovat produktivně nebo zda nedosáhnou stanovených cílů při jejich zařazení do týmů.
Snížení kreativity
Přestože dobré názory mohou pocházet z týmů, Federální úřad pro letectví uvádí, že tento typ práce může být také potlačující kreativitu a vedoucí k rozvoji tendence "skupinového myšlení". Při zařazení do týmů mohou někteří zaměstnanci váhat předložit své myšlenky a místo toho se rozhodnou jet s většinou členů skupiny, aby se zabránilo houpání lodi. Když se jednotlivci zdráhají podělit se o své románské myšlenky, zaměstnavatelé vynechávají potenciálně úžasné a kreativní možnosti.
Týmy umožňují volný jízda
Při práci v týmu mohou ti, kteří nechtějí být produktivní, často létat pod radarem a vyhnout se skutečné práci. To může vést ke snížení produktivity, jelikož ti jednotlivci, kteří se v týmu nedostanou, nejsou produktivní, ale místo toho čekají na ostatní členy týmu, aby splnili stanovené cíle.
Konflikt se může rozvíjet
Zatímco některé týmy obsahují členy, kteří pracují harmonicky společně, v jiných družstvech se rozvíjí konflikt. Federální letecká správa uvádí, že vývoj konfliktu je velkou překážkou produktivity týmu. Jelikož je tak těžké určit, kdy bude konflikt pravděpodobně vyvíjet, je často obtížné vyhnout se tomuto konfliktu. Pokud se zaměstnavatelé rozhodnou umístit pracovníky do týmů, je nezbytné, aby sledovali výkonnost týmu a sledovali vývoj konfliktu, a reagovali tím, že by přesměrovali týmy, kdyby se rozvinuly konflikty.
Současné výzvy k hodnocení a odměňování
Vzhledem k tomu, že výrobky vyřazené týmy jsou výsledkem týmového úsilí a nikoli snahou jednoho jednotlivce, je téměř nemožné hodnotit individuální výkonnost při zařazení pracovníků do týmů. Tato neschopnost vyhodnotit může být obtížná pro zaměstnavatele, kteří poskytují odměny nebo se spoléhají na hodnocení výkonnosti při rozhodování o opětovném přijetí. Jediným způsobem, jak skutečně vyhodnotit individuální výkonnost, když pracovníci pracují v týmech, je požádat pracovníky, aby dokončili hodnocení členů skupiny, na kterých posuzují vstřícnost a produktivitu každého člena týmu; tato metoda je však chybná, jelikož někteří pracovníci mohou snižovat ostatní členy týmu z důvodů nesouvisejících s úkolem.
