Malý počet lidí pracujících jako tým může dosáhnout více než stejných lidí, kteří pracují individuálně, dokud všichni v týmu neví, jak spolupracovat a kompromitovat s ostatními členy týmu. Efektivní týmová práce zahrnuje maximalizaci silných stránek týmu a komunikaci s cílem minimalizovat nevýhody.
Pro: Synergie
Synergie je celek, který je větší než součet jeho částí. Synergie v týmové práci je výsledkem spolupráce a dosažení výsledků, které nemohlo být dosaženo žádným členem týmu. Protože každý člověk má silné a slabé stránky, občas může být obtížné pracovat sami. V týmu, který je složen ze správných lidí, slabé stránky jedné osoby jsou kompenzovány silnými stránkami jiné osoby. Výsledkem je synergické dosažení cílů, které nejsou jen větší než každý člen týmu, ale také větší než celková práce stejných lidí, pokud by každý z nich pracoval sám.
Pro: Trust
Trust je přínosem funkčního a efektivního týmu. Jak lidé zvyknou pracovat společně, stanou se pohodlnějšími, když delegují odpovědnost na někoho jiného a nechávají úplnou kontrolu. Tato úroveň důvěry je produktivní na osobní i profesionální úrovni a může vést k mezilidským vztahům, které jsou otevřené a uvolněné. Když se všichni členové týmu vzájemně důvěřují například tomu, aby úkoly byly dokončeny včas a dělat to, co říkají, že udělají, zvýší produktivitu a sníží stres na pracovišti.
Kon: Konflikt
Ne všechny týmy pracují po celou dobu ideálním způsobem. Protože jednotlivci často mají různé představy o tom, jak mají být úkoly splněny, existuje vždy možnost vzniku mezilidských konfliktů při práci v týmu. Lidé, kteří jsou zvyklí pracovat samostatně, mohou mít obtížné přizpůsobit se odpovědnostem a omezením, která jsou spojena s tím, že jsou součástí týmu, a mohou se nacházet v konfliktu s jinými členy týmu, když se pokoušejí udržet si kontrolu nad vlastní činností. Pro některé osoby přínosy týmové práce nebudou převažovat nad ztrátou samostatnosti, která je nutná k tomu, aby byla součástí týmu.
Con: Předání Buck
Když někdo pracuje sám, je si vědom toho, že pokud něco neudělá, nebude to hotové. Neexistuje žádná možnost, že byste předávali peníze nebo čekali na někoho jiného, aby se o věci postarali. V týmu mohou jednotlivci, kteří jsou líní nebo nemotivovaní, nesmějí tahat svůj podíl na hmotnosti, raději počkat na to, aby někdo jiný vyzvedl jejich uvolnění. To je nevýhoda struktury týmu a zdůrazňuje skutečnost, že úspěch týmu je do značné míry závislá na povaze a motivaci jeho jednotlivých členů.
