Motivace je stálým a někdy nedosažitelným cílem pro vedoucí pracovníky, kteří musí usilovat o vyváženost potřeby organizační kontroly se spokojeností zaměstnanců. Zatímco nízká motivace může pocházet z mnoha zdrojů, může to vést k mnoha stejným negativním dopadům. Pochopení negativních důvodů nízké motivace může také pomoci podnikům vyhnout se tomu na prvním místě.
Výkon
Účinky nízké motivace zaměstnanců mohou mít několik různých forem. Ve většině případů to vede k určitému druhu špatného výkonu. Zaměstnanci, kteří nemají motivaci, se mohou přestat starat o kvalitu své práce. Ti, kteří neočekávají uznání, se pravděpodobně budou cítit pohodlně, když udělají vinu za to, že nesplnily cíle nebo nevytvářeli kvalitní práci, což jim ponechává jen malý důvod věnovat jim více času nebo úsilí.
Produktivita
Zatímco ztráty výkonu pokrývají kvalitativní efekt nízké motivace, mezi kvantitativní účinky problému patří pokles produktivity. Například nízká motivace povzbuzuje absenteismus, včetně nezvyklých nebo neplánovaných absencí a chronické latence. Zaměstnanci, kteří nemají motivaci, mohou také strávit více pracovních hodin při osobních záležitostech nebo společenských aktivitách, které obě přispívají ke snížení produktivity.
Náklady
Nízká motivace často přináší vysoké náklady podnikům, které se s nimi setkávají v pracovních silách. Podle Nicole Finkové z Roberts Wesleyan University, nízké úrovně morálních nákladů amerických podniků stovky miliard dolarů ročně, z nichž hodně pochází z neplánované absenteeismus. Pro podniky všech velikostí to představuje konkurenční nevýhodu pro podniky, kde jsou motivační úrovně vysoké. U malých podniků a těch, kteří čelí finančním potížím, to však může znamenat rozdíl mezi přežitím a ukončením podnikání.
Řešení
Stejně jako neexistuje jediný důvod nízké motivace zaměstnanců, neexistuje ani jediné řešení. Firmy však mohou podniknout kroky k udržení vysoké motivace nebo řešit nedostatek morálky. Poslouchat zaměstnance a zvažovat jejich stížnosti je jedním ze způsobů, jak identifikovat zdroj motivačního problému. Pokud se zaměstnanci nebudou cítit oceňovaní nebo důvěryhodní, může tento problém vyřešit systém uznání - například výkonnostní bonusy nebo větší odpovědnost za určité pozice. Vedení zaměstnanců, které se odvolává na styl řízení, který umísťuje potřeby ostatních pracovníků před osobní úspěchy, je další strategií, kterou může podnik využít, aby vytvořil přístup shora dolů ke zlepšení motivace.
