Hodně z ekonomie je o pobídkách a vytváření důvodů pro lidi, aby změnili nebo změnili chování. Jedná se nakonec o motivaci, která je poháněna existencí potřeb. Abraham Maslow vyvinul model založený na potřebách, který naznačuje, že potřeby, jako je bezpečnost a zdraví, musí být splněny, než se člověk může zaměřit na potřeby, jako je samoaktualizace. Nebylo to dávno předtím, než svět managementu vytáhl Maslowovu teorii do řízení lidských zdrojů.
Zaměřte se na zdravotní péči a fyziologické potřeby. To je první úroveň potřeb, podle Maslowa. Poskytněte svým zaměstnancům další možnosti zdravotní péče. Poskytněte jim možnost získat zdravotní péči na pracovišti, stejně jako v kancelářích svých osobních lékařů. Snížit náklady spojené se zdravotní péčí a soustředit se na zdraví na pracovišti s odměnami pro fitness programy a cíle hubnutí. Jednoduchá domácí kavárna pro zaměstnance a fitness centrum jsou skvělé způsoby podpory zdraví a pohody.
Zaměřte se na bezpečnost. Vytvoření povinných seminářů o pracovní síle a školení o tom, co dělat v případě nouze. To zahrnuje nebezpečí požáru, události spojené s povětrnostními podmínkami a znalost nebezpečných materiálů. To také zahrnuje vizuální upozornění na nebezpečí v místech, jako jsou schody, výtahy nebo mokré podlahy.
Vytvořte sociální zázemí pro zaměstnance. To zahrnuje způsoby, jak se mohou pracovníci seznámit s týmovými staviteli a sporty. Skupiny závislostí jsou skvělé pro to, aby se lidé spojili v sociálním prostředí na pracovišti. Pokud je to možné, poskytujte bezplatné nebo zlevněné vstupenky na kulturní a společenské akce ve vaší komunitě.
Umožněte zaměstnancům, aby se soustředili na úctu a seberealizace. To jsou dvě nejvyšší úrovně potřeb, podle Maslowa. Podporujte pokračující vzdělávání a poskytujte zaměstnancům programy na úhradu školného. Sponzorujte charitativní akce s United Way. Všechna tato opatření mohou zaměstnancům pomoci dosáhnout svého plného potenciálu, což nakonec prospěje společnosti.
