Obchodní časové lhůty by měly být použity k řízení konkrétního projektu nebo významné události, jako je například zahájení nového podnikání nebo klienta. Časové osy jsou nezbytné při správě úkolů, které je třeba splnit, aby bylo dosaženo vašich cílů a stanovení proveditelnosti vašich cílových dat a nákladů. Viditelný vizuální dokument je užitečný při vysvětlení celkového časového rámce. Časová osa vám pomůže vést, udržet krok a sdělit cíle vaší firmy.
Vyhodnoťte časový rámec cílů vašeho podniku. Pokud je vaše časová osa založena na konkrétním projektu, jako je například zavedení nového systému nebo otevření maloobchodního prodejce, zhodnoťte realistický konečný termín, kdy k tomu dojde.
Setkat se s dalšími obchodními partnery, dodavateli a dodavateli, kteří vám pomohou dosáhnout vašich obchodních cílů, aby zhodnotili, kolik času potřebují k plnění svých úkolů. Pokud například objednáte nový telefonní systém, požádejte telekomunikačnímu personálu, jak dlouho bude trvat na objednání, dodávce a instalaci zařízení.
Shromáždit všechna data a začít vytvářet obchodní časovou osu. Zjistěte, jak realistická je vaše časová struktura, náklady spojené s projektem a proveditelnost vašich cílů. Připravte se na krátkodobou časovou osu a dlouhodobou prognózu.
Dokumentujte obchodní časovou osu v softwarové aplikaci, jako je Microsoft Excel, Project nebo PowerPoint. Vytvořte dokument, který lze tisknout, přístupný a obsahuje členění milníků s cílovými daty.
Rozdělte svůj časový plán podnikání ostatním, kteří se podílejí na vaší firmě, a požádejte je, aby přezkoumali a poskytli zpětnou vazbu ohledně navrhované časové osy. Na základě jejich návrhů upravte a dokončete svou časovou osu podle potřeby.
