Podnikové prognózy jsou efektivní metodou pro plánování růstu a předvídání škytavku pro rok. Společnosti pro péči o trávníky během sezónního cyklu vyžadují prognózu úspěchu. Dobře provedená prognóza péče o trávník připraví podnik, aby finančně kompenzoval dešťové výpadky a bouřky, stejně jako zaměstnance, kteří nebyli vystaveni. Účetní prognózy služeb péče o trávník stanoví podnikovou vizi a hodnoty, definují cíle, určují alternativy a určují ideální výsledek pro rok podnikání.
Určete cílový výnos tržeb za vaše podnikání v trávníku. Stanovení cíle na konci roku je klíčem k určení toho, jak tento cíl dosáhnout. Trávníkový servis vyžaduje, aby zaměstnanci a zařízení splnili své cíle. Musí také přilákat a udržet zákazníky. Váš cíl výnosu informuje, kolik zaměstnanců, vybavení a zákazníků je k dosažení tohoto cíle nezbytné.
Přezkoumejte každou sezónní čtvrtletí roku. Potvrďte služby, které trávník tradičně nabízí v zimě, na jaře, v létě a ve vašem regionu. Vypočítejte počet objednávek zákazníků potřebných k vytvoření cíle výnosu. Určete provozní náklady na vyplnění každého typu objednávky zákazníka. Určete, jaké náklady lze snížit, abyste zvýšili výnosy. Zjistěte, zda řezání některých služeb a soustředění na ostatní by pomohlo vaší firmě na trávníku dosáhnout svého cíle výnosu. Vyvinout marketingovou strategii pro oslovení nových zákazníků.
Určete, co nastavuje vaši firmu od jiných poskytovatelů služeb trávníku ve vaší oblasti. Vaše firma může mimo jiné nabídnout odborníkům v oblasti zahradnictví, péče o altány, trávníkové trávy nebo postřikovač a instalace odtoků. Vyzkoušejte, kolik jiných podniků v oblasti nabízí služby, ve kterých se specializujete. Zjistěte ceny, které nabízejí, technologie, kterou používají, a rychlost a kvalitu jejich služeb. Rozhodněte se, zda vaše firma má aktuální kapacitu, aby odpovídala cenám, kvalitě a rychlosti vašich konkurentů. Předvídat zvýšení kapacity vašeho podniku, kde je potřeba soutěžit.
Odhadněte, kolik zaměstnanců je povinno splnit každý typ objednávky zákazníka. Vypočítejte, kolik zaměstnanců jsou sezónní a kolik je trvalých. Tabulka okruhu pro obrat a no-show. Vytvořte strategii společnosti, která přitahuje a udržuje zaměstnance v každé sezóně.
Seznamte zařízení, které je potřebné pro každý typ objednávky zákazníka. Zkontrolujte, zda jsou všechna aktuální zařízení v příštím roce v dobré kondici. Odhadněte, kolik nahrazení bude zapotřebí. Odhadněte počet dalších nástrojů a vybavení, které budou potřebné při růstu podnikání směrem k cíli výnosů. Vypočítejte náklady na výměnu a dodatky.
Určete základní cenu za každý typ služby, která pokryje provozní náklady, jako je práce a náklady na vybavení. Tato základní cena by měla být provedena také s myšlenkou přilákat zákazníky a dosáhnout cílů výnosů. Základní cena by měla pokrýt i očekávanou ztrátu příjmů za nepříznivé počasí.
