Aby bylo hodnocení výkonnosti zaměstnanců účinné, musíte mít strategické cíle, které byste chtěli splnit před zahájením hodnocení, jak napsal expert Josh Greenberg na webové stránce hodnocení výkonnosti. Naplánujte hodnocení výkonu a pomůžete zaměstnancům připravit se na jejich hodnocení. Interaktivní hodnocení může být mnohem produktivnější než jednosměrná recenze.
Časové osy
Interaktivní hodnocení výkonu umožňuje manažerovi a zaměstnanci navrhnout plán, který zaměstnanci pomůže dosáhnout cílů. Aby tyto plány měly strategickou hodnotu, musí jim být přiděleny lhůty a časové lhůty. Umožnit zaměstnance, aby se pokusil dosáhnout svých plánů hodnocení bez časového plánu, nenabízí motivaci pro zaměstnance, aby okamžitě řešil problémy. Získání zaměstnanců k řešení problémů s výkonem, které vznikají při hodnocení, může pomoci zvýšit produktivitu společnosti v časovém rozvrhu, který je přínosný pro firemní zdola.
Zlepšení
Zaměstnanec, který není produktivní a má problémy s vytvářením hodnoty pro firmu, není ten, který chcete po delší dobu. Nicméně investice do náborového úsilí a školení vyžadují snahu o zlepšení zaměstnanců s nedostatečnou výkonností. Správce zaměstnanců, kteří pracují pod přijatelnými úrovněmi výkonu, by měl vstoupit do každého hodnocení s definovanými plány na zlepšení, které mohou být okamžitě přijaty.
Zachování
Talenční a produktivní zaměstnanci jsou důležití pro úspěch a budoucí růst vaší společnosti. Proto by měl být před hodnocením každého oceňovaného zaměstnance strategický plán, který pomůže udržet si ty zaměstnance. Je-li výplata odměny rozpočtu, měla by být součástí hodnocení výkonu zaměstnance. Manažer by měl trávit čas diskutováním o kariérním postupu zaměstnance se společností a získávat zaměstnanecké příspěvky tam, kde by chtěl vidět svou kariéru se společností. Pokračující školení a pomoc se vzděláváním zaměstnanců by měly být součástí strategického úsilí udržovat dobré zaměstnance s hodnocením výkonnosti.
Kompenzace
Část rozpočtu oddělení pro každou společnost je kompenzace pro stávající zaměstnance, a peníze vyčleněné na pronájem nových talentů. Vyžaduje si strategické plánování, které určuje, jaké druhy zvyšování nebo snížení odměn by měly být nabízeny zaměstnancům, aby udržely firmu v rozpočtu, podle odborníků na pracovní místa na webových stránkách Studijního průvodce. Alternativní zvýšení platů, jako jsou opce na akcii nebo bonusové programy, mohou pomoci motivovat zaměstnance, aniž by měly nepříznivý vliv na rozpočty oddělení.
