Strategické lidské zdroje se staly prominentní koncepcí na počátku 21. století, neboť firmy se snaží pokládat HR za proaktivní strategickou složku. Strategické hodnocení výkonnosti je zaměřeno na sladění hodnocení výkonů s cíli společnosti a na motivování zaměstnanců k optimalizaci výkonnosti v jejich zaměstnání.
Zarovnání
Sladění výkonnosti zaměstnanců s organizačními úkoly a cíli je primárním přínosem strategického HR. Hodnocení každého zaměstnance by se mělo vztahovat na to, jak jeho práci prospěje organizace a jak tento zaměstnanec plní svou roli. To znamená pečlivou analýzu a revizi popisů pracovních pozic s cílem sladit povinnosti a odpovědnosti dané práce s jejími útvary a nakonec s podnikovými cíli.
Optimalizovaný výkon
Hodnocení by mělo motivovat zaměstnance k lepšímu výkonu. Pro zaměstnance, který pracuje dobře, hodnocení dává manažerovi příležitost chválit jeho práci a představovat další výzvy pro růst a rozvoj. Pro pracovníka, který zápasí, poskytuje evaluace manažerovi šanci stanovit standardy očekávání a diskutovat se zaměstnanci o tom, jak dosáhnout stanovených cílů. Příliš často se zaměstnanci dívají na hodnocení pouze jako na možnost získat větší pozornost a manažeři často kvůli nic netušícím zaměstnancům překvapí.
Plánování nástupnictví
Přínos pro zaměstnance s efektivním hodnocením je příležitostí projednat cíle v oblasti kariéry a stanovit cíle, které je mají dosáhnout. Pro organizaci pomáhají evaluace při plánování dědictví, které identifikuje kvalifikované kandidáty, kteří převezmou klíčové pozice, když lidé, kteří mají tuto práci, odešli do důchodu nebo odešli. Se strategickými a dobře plánovanými hodnoceními vedoucí představitelé firem mohou diskutovat o potenciálu, který v zaměstnance vidí, a vykreslit kurz, aby získali dovednosti a zkušenosti potřebné k tomu, aby pracovali na určenou roli.
Zpětná vazba
Z strategického hlediska nabízí hodnocení společnosti možnost zjistit, co zaměstnanci potřebují z hlediska podpory a zdrojů. Když firmy dávají zaměstnancům možnost klást otázky a vyjadřovat obavy a návrhy, naučí se, jak lépe vybavit zaměstnance, aby mohli poskytovat co nejlepší výkon. Vedoucí představitelé společností potřebují pokornost a ochotu zjistit, co potřebují zaměstnanci, které momentálně nedostávají.
